[事必归正

onhighest 发表于 2007-9-3 17:26:20

事必归正 李健熙，是三星集团的会长。三星集团，韩国最大企业，占韩国市值接近30%，并在2002年一举超过索尼，成为韩国人的骄傲。正是李健熙，带领这个庞然大物，横跨金融、电子、电气、重工业等，锐意改革，并成功渡过97年的亚洲金融危机，在21世纪的开始实现了三星的飞跃。目前三星的品牌价值已经达400亿美元。他是个怎样的人呢？他的座右铭是“事必归正”和“倾听”。事必归正，这是一种价值观与行事作风的精练概括，是一种坚定的信仰，也代表了他的思维方式。任何事，任何现象，都有他内在的结构和运作规律，达到一个目标，必然有很多条路，有很多种方法，但有错的，有对的，有正路，有歧途，若想达致理想的彼岸，就必须能够选择正确的目标，正确的方法，正确道路。什么是正确的，符合事物本身的发规律，符合的人类的基本道德价值观，符合人的价值取向的就是对的。因为坚信，自己事必能归正，所以充分相信自己，知道自己的路是对的，所以有有充分的信心，应对各种繁杂事务，各种突如其来的危机，并能保持目标与道路的纯洁性，不受外界干扰，能够聚精会神地向前走。这时候判断做一件事情的标准就非常简单，那就是，这件事对不对，对，则义无返顾，勇往直前去做，不对，则坚决摒弃，绝不会三心二意，左顾右盼。形成一种做事爽利的风格。 但是做正确的判断并不是件容易的事，首先，要充分地对事情地了解，各个侧面，各个角度进行了解，甚至还要，从不同时期的情况加以比较，然后经过深入的思考，才能做出判断。现在的世界纷繁芜杂，一个人既非千手千眼，自然不可能事事都了如指掌，那么就要充分地利用他人的总结与判断，通过倾听他人的话，并进行分析，来迅速地对事物进行把握。李健熙是个沉默寡言的人，而一旦开讲，则能滔滔不绝讲上几个小时，就是因为，他倾听，并分析了各种情况，进行了深入的思考，有了清晰的脉络，配合事必归正的原则，形成了自己的观点，所以能够一发不可收的说出来，并有理有据，分析透彻。从中我们可以看出李会长判断问题的思路：倾听――各个角度分析――事必归正的原则――判断――对策，在这个程序之下做出了很正确的决策。当然，能够做到这样，与本身的素质与有很的关系，反应速度，记忆能力，知识的积累，逻辑思考的能力，原则是不是清晰等，都是必须基础。另外，积极的倾听，还是对人的尊重，对属下而言，上司愿意聚精会神地听取自己的看法真是莫大的荣幸，一定都会绞尽脑汁地好好表现，把自己认为最好的东西奉献出来，并且心存感激。

雅匪发表于 2007-9-3 21:22:29

很受启发要学学“事必归正”

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