别与贵人反目成仇
也许有一天，你们会变成敌人或者仇人。这是贵人在帮助你时最大的担心。 <br/><br/> 公司例会结束后，人力资源总监李光伟气呼呼地回到办公室，“我真是被自己养的狗咬到手了，忘恩负义的东西！”一屁股坐在座位上，李光伟恶狠狠地自言自语。 <br/><br/> 被李光伟骂做“忘恩负义”人是周志毅。12年前，还是招聘经理的李光伟在招聘面试过程中一眼看中了周志毅。但是不知出于什么原因，当时的销售经理并不看好周志毅，不想聘用他。为了留住这个有才华的年轻人，李光伟找到了当时的销售总监，说明了自己的看法，并请求销售总监给这个年轻人一个证明自己的机会。 <br/><br/> 就这样，周志毅留在了公司的客户部门。果不出李光伟所料，两年后，周志毅因全公司销售业绩第一名而成为销售一组的主管。当他听销售总监说，当初是李光伟力荐自己，他十分感激，对李光伟的知遇之恩也是经常挂在嘴边。 <br/><br/> 随后，周志毅快速成长，从主管一直做到分公司总经理。一个月前，公司再次提拔他为总部副总裁，主管大中华区销售和市场。周志毅也已经成为总裁须臾不离的左右手了。 <br/><br/> 然而，随着周志毅的不断升迁，李光伟的级别却没怎么变化，他总在人力资源部门转圈，不是做培训经理，就是负责行政，直到周志毅回公司总部就任副总裁的时候，李光伟才升至人力资源总监。二人之间的提携关系逐渐发生了微妙的变化。李光伟觉得周志毅越来越不像以前那样尊重自己，有时候和大家一起聊天谈到十多年前的事情时，周志毅的表情总是变得很难堪，甚至故意岔开话题。 <br/><br/> 李光伟对周志毅的“忘本”感到不解和反感，公司召开高层会议的时候，一旦有什么意见不一的地方，平时对上级非常尊重的李光伟总是毫不犹豫指出周志毅的“错误”，为此两人总是争执。直到例会上，周志毅面对李光伟的对立情绪，实在无法忍耐，批评了李光伟，大声表明自己对HR部门的行政和销售培训感到非常不满。 <br/><br/> 两个月后，公司给了李光伟一大笔赔偿，让他提前退休了。在发出这个决定前，总裁对周志毅说：不管怎么说，李光伟也算是你曾经的“贵人”了。 <br/><br/> 周回答：“再这么下去，恐怕他要变成我的敌人了！” <br/><br/><b>是贵人，而非敌人</b><br/><br/> 李光伟曾经是周志毅的贵人，他的黯然离职却是所有贵人的担心：在关键时刻提携你，有朝一日你们却从朋友变成敌人或仇人。 <br/><br/> 如果你幸运地得到贵人提携，而你却比贵人成长得更快时，你们之间的关系或许正变得微妙。难道非要把曾经的贵人变成敌人吗？这完全取决于你的气度与为人。如果你的不恭敬让对方把你当成假想敌，你也该赶紧想办法化敌为友，毕竟，他曾经是你最重要的贵人。 <br/><br/> ▲对威胁性的问题不要理会 <br/><br/> “你难道忘记了10多年前的事吗？”对方只是为了提醒你，不要带着感情色彩去回答。对方曾经是你的贵人，虽然你们职位出现落差，但你也要保持风度。如果针锋相对，你难免被人背后冠以“忘恩负义”，对你将来的人脉拓展极为不利。 <br/><br/> ▲让对方知道你还很需要他 <br/><br/> 这一点很重要，它能在很大程度上调动对方的积极性，让对方知道你并没有忘本。向对方表示接纳，抬高对方的自尊，就可以避免把谈话激化，尽可能减少或消除将来的敌对怨恨。 <br/><br/> ▲善待贵人，持续地尊重 <br/><br/> 贵人相助，滴水之恩当以涌泉相报。就算无以回报，对贵人保持持续的尊重也不是难事吧。尊重并善待对方，也是对自己的一种尊重。 贵人相助，滴水之恩当以涌泉相报,也應該在合適的環境中，雖是貴人，如在工作中處處以貴人自居，在工作中不是想著幫忙而是處處扯後腿，兩難之中的選擇也很困難。 <p>难得与贵人相处。每个人都必须有的境界。</p><p>这么好的帖子，应该让更多的人知道、做到。珍惜贵人，也珍惜自已。</p>
[此贴子已经被作者于2007-9-2 21:07:13编辑过] <p>如果帮助别人就是为了回报，那是你的动机不纯；</p><p>获得了帮助是否回报倒是其次，如果把对方看作敌人，那就是人品的问题的！</p> <p>当你曾经的下属超过你的时候，不要忿忿不平，不要抱怨，不要对抗，那样只会降低你自身的素质，唯一要做的是面对现实，承认差距，用你的行动来减小差距！</p>
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