人事工作的六大模块
<p>模块一 人力资源规划 <br/>1、职业生涯发展理论 <br/>2、组织内部评估 <br/>3、组织发展与变革； <br/>4、计划组织职业发展； <br/>5、比较国际人力资源管理综述 <br/>6、开发人力资源发展战略计划 <br/>7、工作中的绩效因素 <br/>8、员工授权与监管 </p><p>模块二 人力资源培训 <br/>1、理论学习 <br/>2、项目评估 <br/>3、调查与评估 <br/>4、需求评估与培训 <br/>5、培训与发展 <br/>6、培训建议的构成 <br/>7、培训、发展与员工教育 <br/>8、培训的设计、系统方法 <br/>9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 <br/>10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 </p><p>模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） <br/>1、薪酬 <br/>2、构建全面的薪酬体系 <br/>3、福利和其他薪酬问题 <br/>4、评估绩效和提供反馈 </p><p>模块四 人力资源管理与竞争 <br/>1、人力资源管理与竞争优势 <br/>2、人力资源管理的发令及环境； <br/>3、人力资源规划 <br/>4、工作分析 <br/>5、人员招聘 <br/>6、培训和发展员工 <br/>7、员工绩效评估 <br/>8、提高生产力方案 </p><p>模块五 员工和劳动关系 <br/>1、就业法 <br/>2、劳动关系和社会 <br/>3、行业关系和社会 <br/>4、劳资谈判 <br/>5、工会化和劳资谈判 </p><p>模块六 安全、保安和健康 <br/>1、安全和健康项目 <br/>2、安全和健康的工作环境 <br/>3、促进工作场所的安全和健康 <br/>4、管理执业健康和安全<br/></p> <p>精辟</p> <p>我想要具体的内容，这个太模糊了···不过还是谢谢哦</p> <p>这里面对绩效考核的重视不够，好像只有一个绩效评估，而且是在人力资源管理与竞争下，应该单独列出来作为一个模块。</p><p>将人力资源工作分为模块，有助于我们更好的理解人力资源工作，但不能因此而单独的来看人力资源的工作，每个模块之间是互相有着联系的，就比如人员薪酬和培训，就需要绩效管理挂钩。在分析问题时，可以以模块化的方式来看，在实际工作中，又往往是互相结合的。</p> <p>每一块的内容都很多啊</p>
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