关于设备保养方面的讨论
<p>设备是产品质量的载体,同时也影响着产品质量.</p><p>本期主要讨论关于设备保养的问题</p><p> 当然各家公司都有对设备进行保养,设备保养同样面临很多问题,在面对问题时如何解决呢?</p><p>比如:</p><p> 1.在保养周期和生产产量之间的两难选择?</p><p> 2.在保养效果和保养维护之间的责任归属?</p><p> 3.保养人员与生产人员的的关系维护问题?</p><p> 4.设备异常的处理方法问题?</p><p> 5.各部门间异常协调与控制问题?</p><p> 6.全员保养的相关问题?</p><p> ................................................</p><p>请大家踊跃参加此次讨论,同时也欢迎你对<<质量生产>>版块提出好的建议.</p> <p>既然是交流,大家踊跃发言嘛,互相交流学习.</p> <p>我们公司设备比较多，而设备管理人员有限，所以设备保养这块做得很不到位．</p><p>比如我们有设备年度预防性维护计划，但无法落到实处</p><p>设备的日常维护保养是要求操作工自己做，虽然有文件规定也有保养纪录，但操作工都只是签字了事，实际做得并不好．</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>palmarosa</i>在2007-8-28 11:39:06的发言：</b><br/><p>我们公司设备比较多，而设备管理人员有限，所以设备保养这块做得很不到位．</p><p>比如我们有设备年度预防性维护计划，但无法落到实处</p><p>设备的日常维护保养是要求操作工自己做，虽然有文件规定也有保养纪录，但操作工都只是签字了事，实际做得并不好．</p></div><p>有时问题是出现了才进行处理,这种情况很普遍,但是我们是不是应该换一种思维,进行必要的预防呢?</p> 楼主所提的这一些问题都要建立在大量数据的收集基础上，而数据的收集又是一个长期的、困难的工作，目前大多数企业很难会把精力集中在这个上面，一方面受管理成本的限制，另一方面也是因为大环境的浮躁，所以短时期内很难解决。 <p>不是什么大不了的问题，不过一言难尽。去学学TPM吧。</p><p>简单说就是把设备当人来管理。</p> <P> 1.在保养周期和生产产量之间的两难选择?</P><P> 保养和生产看似有冲突，其实是相辅相成的，如果你设备没有进行必要的维护保养，一旦设备损坏，造成的维修浪费（维修成本+停产时间）又当怎样解释。</P>
<P> 维护保养可以自行调节时间，不一定必须停产才能保养。</P>
<P> 2.在保养效果和保养维护之间的责任归属?</P>
<P> 这个没有一定的划分界限，对于一个设备管理人员来说，可以以设备的事故发生率来考核，一定要做好设备事故记录，可以对设备造成损坏的原因做出查找和追溯。</P>
<P> 3.保养人员与生产人员的的关系维护问题?</P>
<P> 设备保养一定要有专业人员，可以是一个或多个，如果人员较少</P>
<P> </P> <p>我们是电工兼设备维护,预防性维护在上班前进行</p> <p>我们是电工兼设备维护,预防性维护在上班前进行</p> <p>如果是三班倒的机器不占用时间是不太现实，关键就看领导的决心了，要把设备的保养时间制度化，必须的</p>
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