hx023 发表于 2003-2-8 08:13:00

考核小组当然可以由以上人员组成。这里面的考核小组就相当于一个领导小组。

daniel_young 发表于 2003-2-12 11:35:00

考核，好难！
被人考核也很烦！

weizywoo 发表于 2003-3-6 14:02:00

那么只做部门内的考核应该考虑哪些？

胖娃娃 发表于 2003-3-20 22:33:00

hx023 发表于 2003-3-21 11:13:00

可以呀，很多人都加了我，不过最好注明你来自哪里的

yuft 发表于 2003-3-26 18:01:00

无论是360度考核还是末位淘汰，我觉得韦尔奇提到的一个条件比较重要，那就是，必须在沟通顺畅的条件进行的（这个前提很多人都没注意，可能是韦尔奇自传将它放到另外一页的缘故：）），没这个前提，360度的考核的公正公平性肯定值得怀疑
另外补充一点就是，对于360度及末位淘汰，对于员工职业素质的要求比较高

hx023 发表于 2003-3-27 15:47:00

很有道理，如果员工及中层管理人员认识不到考核的积极性和对公司发展的重要作用，再好的考核制度都是空话！

youlizi 发表于 2003-4-5 00:44:00

有专业人士来维护专业板块，我支持！！！！！

野鹤 发表于 2003-4-9 11:48:00

当你发现公司的中层素质不行的时候，人力资源工作就没有办法顺利或是有意义的执行，好多事情结果都会偏离目标。
并且现在通信企业竞争及为激烈，而且大型的企业老板都是原邮电老板，他们的思维方式有着很大的局限性，人力资源在他们的眼中似乎只有两个作用：1、发工资，2、人事管理（而不是人力资源管理）。
版主，你的QQ我也加不了啊。

hx023 发表于 2003-4-11 09:51:00

你换另外一个试试，不过我一般不开：86056382
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