置身事外
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td colspan="7" height="10"><div align="center"></div></td></tr><tr><td valign="top" colspan="7"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0"><tbody><tr><td height="98"><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><table cellspacing="4" cellpadding="2" align="left" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--></td></tr></tbody></table><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><p> 春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。</p><p> 两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向他致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强大的魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有介入两国之争，以第三者公平的立场加以调停，最后战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。</p><p> 由此可见，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。</p><p> <strong>管理心得</strong></p><p> 当两个下属为了工作发生争执时，作为一个精明的领导者，不应当面直接说任何一个下属的不是，因为这不仅会让他在同事面前很没面子，而且会挫伤其工作积极性，甚至很可能会因此失去一个得力助手；而得到表扬的那位可能会更加趾高气扬，也不利于内部管理。毕竟他们是为了工作而发生争执的，影响他们做出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常尽责的人才。所以，要掌握置身事外的艺术，或许在时机合适的时候分别单独找他们谈话，反而更容易化解双方之间的分歧或矛盾。</p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table><p><br/><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--></p> <p>很多时候不尽然</p><p>在杰出经理十五项行为里，最不倡导的就是</p><p>“经理<span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 幼圆; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">从不表露出生气或不赞成的态度”，对下属工作的争议，经理要有明确的观点，表达方式可以考虑</span></p> 这是一个点与面的问题,大的方向是要做到置身事外,小的方面是需要另外作出协调的
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