[转帖]公司裁员常犯的十大错误
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0"><tbody><tr><td class="f14">1，视裁员为单一事件，而非一个过程。裁员的行为可能在一天内就可以完成，但是裁员的影响却会持续很久，公司应该视裁员为一个过程，而不是一个事件，事前完整规划，执行时用心贴心，才能让裁员完满落幕。 <p></p><p>2，缺乏重整计划。在没有重整公司的长期计划前，不要轻率进行裁员。重整计划的成功关键在于，让没遭到裁员的员工，能够尽快投入重要的工作。</p><p>3，没有提供主管足够的资讯。第一线主管需要为员工解释情形，澄清疑点，所以公司应该协助主管了解裁员决定背后的原因和整个情况。</p><p>4，忽略没有遭到裁员的员工。适当对待被裁员者很重要，但是没有被裁员者的反应也很重要。留下来的员工可能会感到罪恶、愤怒和慌张，公司必须和他们进行沟通，了解他们的担忧，并且给予他们一些时间和空间疏解情绪。</p><p>5，忽略涉及到的相关人。执行裁员计划时，应该让所有重要的相关人知道参与，进而获得他们的支持。这些相关人员包括主管，员工，股东，甚至社员、顾客、社区、工会等。</p><p>6，低估裁员的影响力。对于裁员，员工通常会记得很久，不要低估影响。</p><p>7，忽略观察后续效应。不要猜测留下的员工在想什么，抓紧每一个机会，和他们进行沟通。</p><p>8，躲在紧闭的门后。让员工看到公司的主管，并知道他们乐于和员工沟通，另外也让员工看到公司计划。</p><p>9，没有以身作则。领导应该以身作则，例如减少自己的薪资福利等，以具体行动表达主管感同身受，与员工站在同一阵线的态度。</p><p>10，裁减不该裁的员工。即使员工接受了公司必须裁员的原因，但是如果裁减了不应该裁的员工，还是会引起员工反弹，因此在选择裁员对象时，公司必须考虑所有的相关因素，而且挑选过程也必须贯彻标准。</p></td></tr></tbody></table> <p>我公司就是尽找那些老实的裁</p><p>虽然我知道企业的目的是盈利，是得到更多的剩余价值，可是因为这个员工就快到合同法规定的不能随便裁的年限就把他裁掉，也忒没人情了</p>
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