[转帖]管理人员培训四模式

guoguo0405 发表于 2007-8-6 13:20:50

对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。　　　一、　职业模拟培训模式　　　职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境，以提高自身的适应能力和实际工作能力。近年来，在国际上出现了一种职业模拟公司。例如荷兰有家国际植物贸易公司，经营各种花卉，公司业务十分繁忙，但是他们并不真正卖花，而是专为受训者提供相应的职位模拟工作。在这家公司里，客户由秘书介绍并引进销售部，双方激烈地讨价还价并签订合同。假若存货过多，公司立即设计出特价优惠广告，供促销员外出推销。然后管理者发″红包″，发出工资单，公司也对失职员工″炒鱿鱼″等等。但是，这些运作只是模拟，公司并未卖出一盆花，资金流动只停留在纸面上，工资、奖金全是“空头支票”。它只是让受训售货员置身其中，让其在公司运作氛围中提高实际工作能力。　　　二、分级选拔培训模式　　　美国柏克德公司，是从事基本工程建设的大公司，该公司的员工多达３万余人，其管理人员的培训选拔具有与众不同的特色。其程序表现在以下三个步骤：其一，公司从２万多名管理人员和工程师中，根据其表现及综合素质首先选拔出５千人作为基层领导的候选人，随后要求他们自学管理知识，并且分期分批组织他们参加４０小时的特定训练，再从这５千候选人中选拔出３千左右公司需要的基层领导人；其二，从这些基层管理人员中选拔出１１００人参加“管理工作基础”的培训与考核，再从中选拔出６００人并分别进行特定的岗位专业训练，让其担任各专业经理的职务；其三，再从这些专业经理人员中挑选出３００人，经过十分严格的考核训练，以补充高层经理的需要（包括各公司的总经理、副总经理等等）。　　　三、职务轮换培训模式　　　职务轮换的主要目的旨在拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面。通过各种不同岗位的职务轮换，使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和艺术。职务轮换的表现形式比较多，如各种主管人员之间、副职与副职之间、正职与副职之间、各种不同的管理职位之间等都可进行不定期的职务轮换。日本丰田公司每五年对各级管理人员进行一次职务轮换，调换幅度为５％左右，调换的工作目标通常是本单位相关部门。　　　四、　案例评点培训模式　　　企业管理人员培训最为关键的是决策能力的培训，而案例评点培训正是提高管理人员决策艺术及其分析和解决问题的能力的有效培训模式。案例评点培训的程序有三：　　　一是案例的遴选。培训师选择案例要有真实性，是社会经济生活中确实存在的事例，切忌哗众取宠而虚构案例；案例还要有启迪性。启迪管理人员阐述自己的看法，分析问题并提出解决问题的手段。　　　二是实际角色分析案例。培训师将案例发给学员并提出问题让学员预习案例；在粗略提示中引而不发，含而不露；然后要求学员进入角色，在独立分析思考问题的基础上拿出解决问题的方案和办法；随后进行课堂发言，在交流中培训师引导发言，鼓励交锋，提倡创新，控制课堂局面。这样，既贯穿了学员的实践经验，又体现了学员思想理论水平，还能碰撞出新的智慧的火花。　　　三是进行案例的点评和升华。同一案例，由于学员能力、经历和水平不同，可能解决案例中问题的手段和方案也各不相同，甚至完全相悖。解决问题的方法可能多达几十种。实际上现实社会经济生活中的许多问题多半没有一种精确的答案，也没有一种凝固不变的结论。因此，培训师在进行案例评点时要注意激发学员去思考，去探索，去创新。这样，在评点中，要结合学员的实践；要注意每一方案的闪光点；要启发学员去联想、对比、创新；不要把结论约束在某一方案的窄巷里。总之，让学员从多角度、多层次、多渠道去解决案例中要解决的问题，使点评升华。使学员有显著提高。

雅匪发表于 2007-8-6 13:49:51

针对企业建立一个有效的培训体系，必须分类、分级

xiejinjiao 发表于 2007-8-6 14:32:53

上海交通大学软件学院2007年自主招生软件工程硕士招生简章一.培养目标为实现我国软件人才培养的跨越式发展，以适应我国经济建设的要求和软件产业发展对人才的迫切需要，根据教育部和国务院学位办有关文件精神，上海交通大学面向集团和个人以自主命题方式招收软件工程领域工程硕士研究生。二.报考条件1.具有国民教育系列大学本科毕业学历，且具有学士学位（年龄不限）。2.较系统掌握计算机专业基础知识，具有一定的软件开发或软件项目管理等方面的经验和能力，或从事信息化工作的管理和技术人员。三.考试方式及科目
1.由上海交通大学研究生院自主命题考试，择优录取。2.入学考试时间：春季和秋季各一次，分别为2007年5月26-27日、2007年11月24-25日（具体时间、地点详见准考证）。3.入学考试分两部分。(1)第一部分，参加由研究生院自主组织命题的英语、数学（高等数学和线性代数）、计算机基础考试；艺术类考生参加由研究生院自主组织命题的英语、艺术设计基础、计算机艺术设计考试。各单科考试时间为三小时，满分为各100分。(2)第二部分，参加由我校软件学院组织的专业复试。四.录取攻读工程硕士专业学位的录取工作由我校组织。我校根据考生的入学考试成绩择优录取；对于业务能力强、工作业绩及科研成果突出的考生经审核在同等条件下将优先录取。五.专业方向◆信息系统与软件开发技术   ◆IT项目管理   ◆嵌入式系统    ◆动漫设计与游戏开发◆软件工程      ◆SAP软件开发   ◆SAP咨询顾问（各方向录取人数不足开班人数则调整到其它方向）六.学制与费用1.学习方式分为在职不脱产（双休日和国假日为主上课）和全日制两种。2.学习年限一般为2.5年，SAP咨询顾问3年，最长不超过5年。3.工程硕士培养费为人民币4万元（不含教材和资料费）。培养费分三次支付（即首次在入学前1.6万元，第二学年1.6万元，第三学年0.8万元）。4.报考SAP方向的另行支付SAP特设课程费2万。七.培养方式1.工程硕士以在职不脱产或全日制住校方式攻读学位，学习期间不迁户口、不转人事关系等。2.攻读工程硕士学位人员学习期满、修满培养方案规定学分、成绩合格，在导师指导下独立完成学位论文后，可申请在上海交通大学组织的论文答辩。通过论文答辩，符合其他有关要求，并经过上海交通大学学位评定委员会审议通过后，可授予工程硕士学位。八.报名及资格审查1.报名及材料：进入http://mse.se.sjtu.edu.cn/Login.aspx进行网上报名，在网上填写《上海交通大学 2007 年在职人员攻读硕士学位报考资格审查表》并递交，然后打印两份，贴上本人近期一寸证件照片，由考生所在单位（或学校）对其所填写的内容进行审查确认，凭学位证书、毕业证书（应届生为学生证，考试合格者入取前需交验上述证书）及身份证复印件办理现场报名。考前还需通过研究生院资格审查，具体时间地点另行通知。2.现场确认时间：春季考试报名时间为<chsdate isrocdate="False" islunardate="False" day="26" month="3" year="2007" wst="on">2007年3月26日</chsdate>至<chsdate isrocdate="False" islunardate="False" day="1" month="4" year="2007" wst="on">4月1日</chsdate>，周一至周六9：00-17：00；秋季考试报名时间为<chsdate isrocdate="False" islunardate="False" day="24" month="9" year="2007" wst="on">2007年9月24日</chsdate>至30日，周一至周六9：00-17：00。3.报名地点：上海交通大学徐汇校区新建楼2025室。4.考试费：320元。九、咨询与联系方式上海交通大学软件学院招生办公室   <personname wst="on" productid="陆">陆</personname>老师电话：021－62932301/61028615   传真：021－62932301网址：www.se.sjtu.edu.cn<a name="a12"></a>

木头安 发表于 2008-4-29 19:27:33

收阅！！多谢！！

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