文员PK经理
<p><font face="楷体_GB2312" size="6"> A君所在部门，为综合管理部门，成立不久，主要负责公司的制度管理，体系维护工作。部门成员为一经理，一主管，一文员（比经理新来）。该部门对文员的要求较高，既要求具有一般的打字、复印、文件发放等文员的基础知识，还需要具有培训、沟通、指导、协调等能力。但该文员挺有个性的，不爱说话，交代的工作经常不按时完成，更要命的是，不敢与相关部门沟通，连申请文件都不想去写，发放文件经常拖期严重。更不用说参加公司的文员电脑操作水平比赛等集体活动了，所以很多工作就得主管帮助去做。久而久之，主管、经理肯定有意见了，但是碍着该文员是该部门的直属领导有什么关系，也不能直接辞退（不过，也多次反映她的问题）。据了解，该文员也不喜欢这样的工作，所以对工作也有一定的抵触，或许也与其认识问题深度、个性有关吧。</font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="6"> 有一次，经理是实在忍无可忍了，就说再不按时完成，就让她自己辞职。文员也不说什么，中午等经理去吃饭时就把一份辞职申请书交到经理办公桌上。下午她就没来上班，经理就觉得奇怪，后来发现桌上有辞职书。就把问题向直属上司（与文员有什么关系的）反映，直属上司就找文员谈话，后来就不了了之。文员工作依然我行我素，还有变本加厉的迹象，经常不去做自己不喜欢的工作（每次要多次催促），喜欢做自己的事情，看报纸，看书，上网等等。</font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="6"> 顺便提一下，该公司有绩效考核，发生这样的事情，但该文员每月的绩效几乎都是优，反正都是表面文章啊！</font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="6"> 再这样下去，最难忍受的就是主管了，有什么好办法处理这些问题呢？</font></p> <p>你要问的问题是？</p><p>作为公司，如何处理？</p><p>作为经理，如何处理？</p><p>作为主管，如何处理？</p><p> </p><p>哪个？</p> <p>无法辞退，那就</p><p>想尽一切办法将该文员调离本部门</p> <p>這個問題實在簡單</p><p>一、擺平員工；</p><p>二、擺平自己；</p> <p>這個問題實在簡單</p><p>一、擺平員工；</p><p>二、擺平自己；</p> <p>作为典型的家族民营企业，公司估计是很难去理会部门的具体安排的。看样子，经理也是无能为力了，把文员调离该部门经理不是没有想过，只是不好操作（涉及上层领导关系、公司内部的实际了解）。这里关键是想了解一下作为主管该怎么办？</p> <p>关系那么复杂,忍了吧,</p><p>如果长的漂亮就当花瓶用吧?</p><p>如长的又不漂亮又不讨人喜欢,那就当她是透明的吧?</p><p> </p> 不是她走,就是你们走,可不要一再妥协 <p>在下属没有任何对的理由的情况下,还要由她/他牵着你的鼻子走,这个经理,这个主管也当的够受气了!</p><p>良禽择木而栖,良臣择贤主而侍,如果你的领导让你如此难做,如此没有原则,还有什么好做的,赶快考虑后路吧!</p> <p>在下属没有任何对的理由的情况下,还要由她/他牵着你的鼻子走,这个经理,这个主管也当的够受气了!</p><p>良禽择木而栖,良臣择贤主而侍,如果你的领导让你如此难做,如此没有原则,还有什么好做的,赶快考虑后路吧!</p>
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