[转帖]水木合德经典案例——北京某投资有限公司人力资源及财务管理项目
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="90%" align="center" border="0"><tbody><tr><td align="center"><b>北京某投资有限公司人力资源及财务管理项目</b></td></tr><tr><td height="1"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td><br/><table class="a15" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td><strong> 企业简介：</strong>
<br/> 该投资有限公司成立于 2001 年，属于国有控股但不参与直接管理的中小型企业，主要从事融、投资、商业土地开发、国有资产盘活、物业经营管理等业务，注册资金 1000 万元人民币，下设房地产经纪有限公司、物业管理有限公司等。目前在北京已拥有三十多处物业，物业面积达十万平方米。 <br/> <strong>企业咨询需求：</strong><br/> 经过五六年的发展，该公司已经聚集了大量的资源，目前规模和实力逐渐壮大。然而，随着新项目的越来越多，随着自主开发地产业务数量的增加，公司面临着更多的管理挑战。公司人员的素质普遍跟不上企业快速发展的需要，管理效率比之以前也大大降低。此外，管理部门之间相互推诿、扯皮的现象也逐渐增多。在快速扩张的情况下，公司的资金日趋吃紧，融资方面存在很大困难。 <br/> <strong>我们的解决方案：</strong><br/> 通过对该公司深入的调研和了解后，我们发现该公司存在着初创型公司向成长型企业过渡时所面临的普遍问题，处于创业期的不规范管理逐渐向规范化管理过渡的时期。因此，要解决日常管理中存在的各种问题，最根本的就在于需要建立一套适合实际情况的规范的、科学的管理体系，实现企业从不规范管理向规范化管理的平稳过渡。 <br/> 基于这种状况，我们针对该公司的实际情况，首选梳理和澄清了公司的未来发展战略，在战略的指导下，构建了符合企业发展的人力资源管理体系，财务管理体系和优化后的组织架构。此外，针对当时的需要，为企业设计了一套较为可行的融资方案，利用水木合德的信息及资源，帮助企业顺利完成融资。<br/> <strong>咨询成效：</strong><br/> 通过对公司战略的梳理和澄清，公司进一步清晰了战略目标，对未来几年的发展有了更加详细的规划。此外，通过构建相互支持相互配合的绩效考核体系、薪酬体系等，对人力资源的日常管理进行了规范，同时也为激励员工构建了动力机制。在我们融资方案及资源帮助下，该公司顺利的引入了私募资金，按计划开始开发新的地产项目。公司目前运行状况良好，正在逐步实现规范化的管理。</td></tr></tbody></table><p></p><p>详情见：<a href="http://www.fincoder.com">www.fincoder.com</a></p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>
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