如何打好企业管理根基
<p> 企业常青,根基为本。今目标以打造中国中小型企业的坚实根基为己任,以使组织卓有成效为使命,致力于企业基础管理研究,并借助现代信息技术,把其转化为快捷、易操作的软件平台。<br/> 今目标认为,基础管理的完善与否决定了企业运行的效率,决定了企业战略目标的实现,决定了企业发展的生命力。企业基础管理应该包括以下五个因素:</p><p><br/> 目标<br/>目标是企业发展的航向。要使组织卓有成效,必须设定目标,并付诸于实践。抓住了目标,也就捕捉住了管理组织系统的本质。 <br/> 秩序<br/>秩序是企业高效运行的保障。秩序就是规则、行为规范,包括规章制度,道德约束、法律条文,以及约定俗成的游戏规则等。 <br/> 知识<br/>知识是企业立于不败,赢得持久竞争力的源泉。知识管理是组织为了获得持久竞争力,对各种相关的知识资源进行开发、存储、传播和应用的过程。对于企业来说,知识多根植于浩瀚的文档、庞杂的数据中。 <br/> 沟通<br/>企业中70%的问题是由于沟通不畅引起的。组织成员之间良好有效的沟通是任何管理的精髓。有效的沟通,是增强团队协作精神、建立学习型企业的关键,是塑造企业形象,提升客户满意度的重要手段。 <br/> 领导<br/>领导是帮助个体或群体确认目标以及激励、协助他们达到一定目标的过程。 </p><p>详情登录: <a href="http://www.jingoal.com/">http://www.jingoal.com/</a> </p> 说的不错,如何做? <p>可以试试今目标管理工具</p> <p>企业的管理主要还在用人!</p><p>“成也萧何,败也萧何!”</p><p>人才是一个企业的支柱,如何才能使人才发挥他的作用呢?</p><p>这方面的经验很多,就拿网站(<a href="http://www.34law.com/lawmanagenew/">http://www.34law.com/lawmanagenew/</a>)管理来说吧:一个好的管理者,就是一个会用人的人。</p><p>无论你如何评论曹操,他用人的手法却是不可多得的!</p>
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