[分享]超级成功学

guoshu 发表于 2007-7-26 10:45:17

71、B，利用别人的时间来帮你**。人有四种，消费者——销售者——管理者——领导者。销售者是说明教育帮助顾客下决定的人。领导者是解说者。 72、怎样说服顾客，当你把产品形容得并使客户相信使得客户认为价值超过价格时，就成交了。价值超过价格就不贵。73、要立大志才能做大事。领导者就是说服，说明，教育，帮助别人下决定的人。
74、I象限的人，是投资者资本家。利用钱来**的人。投资致富法则，沃伦巴菲特的秘诀——第一个法则，绝对不能赔钱。就是说不能在股票价格低于你当初的买入价时抛出。一定要等最好的时机。逆向思考法则。没有投资智慧，只有理财EQ。那么怎么作到处变不惊？少赔就好。第二条，绝对不要忘记第一个法则。切记切记切记！75、世界上最恐怖的力量是复利。世界上没有聪明不聪明之分，只有懂与不懂。
76、如何增加人生效率？
77、一定不能满足于现状，要巨观而不是微观。78、老板发现员工剽窃了他的智慧，资产等时怎么办？他不要想不开，你也可以挖别的企业的人才。网罗别人的员工，学习别人的智慧。创造你公司的不可被替代性。对于夫妻来说也是如此，要创造你在你老婆（老公）心目中不可被替代性。而不是一双玉臂钱人枕，半点朱唇万人尝。
79、人生最痛苦的事情莫过于开创和从低潮走向高潮。调整的方法是不要钻牛角尖，而是用另外一个来代替。用催眠录音带，马修史维的方法。
80、放松，放松，毫不批判的接受成功者的指令。
81、时间管理，成功者成功的原因之一就是很会管理时间。把事情分为四类，A——很重要又很急的，B——很重要但不很急，如运动，健康检查，看书学习，上课等，C——很急但不重要，因人而异，如女朋友要我下班接她等等。这些也许可以要别人去替你做。D——既不着急也不重要。关键点是如何区分B和C类的事情。急或重要是针对目标和价值观而言的。把第二天自己要做的事情6大项，在每晚做好计划。王宗立做中层管理者一般有以下6大件事情：1、召集员工激励员工。2、邀约一组客户，去拜访说服，如果没有至少要去做问卷调查一组CASE。3、帮助我的干部CLOSE一个客户。4、帮助我的干部救一个客户。救要退货的。5、有些情绪不好的员工要鼓励激发他。6、在公司亲自演示一个产品说明会。培训示范作用。身系公司生死一线之间。
82、如果一天做6件重要的事，那么一个月就能做180件重要的事情，一年能做2190件事情，你能不成功吗？
83、养成两个习惯。准备好两个小本子，一个专门用于记那些你当天你遇到的人，和事情。另一个用于记你明天要做的6件事情。
84、一点总比没有好，晚做总比不做好。要做最重要的事情。
85、关于时间管理的，是安东尼罗宾的老师亚伯拉罕的课程。人有三种时间：Focus day 焦点日，专门用于处理与实现最重要的目标有关的事情。在焦点日不做任何事除了最重要的事情之外。Buffer day：准备日：不怕没有机会，就怕没有准备。准备日是比如说去上课，去培训，去交一些朋友。等等。不是去缔结业务去收钱，但是去做之前的准备工作。Free day ：自由日，休息，与家人在一起。奖励，平衡等。
86、人有四种，人物，人才，人手，人渣。
87、全天下最长的距离是别人的钱包到你的钱包的距离。
88、马修史维：只要是正面的，有力量的对你有帮助的，那么DO IT NOW ！
89、行善行孝感恩这三件事情都不能等，不然就没有机会了。
90、当别人泼你冷水时，轻视你，嘲笑你，侮辱你，打击你，为难你时，你不但不要骂他，责怪他，相反你要感谢他，因为他不仅在你沮丧时，在你的油箱里加满了油，让你一路勇往直前冲到底。

雅匪发表于 2007-7-27 02:05:23

太多了反而没有办法用

dragonwood 发表于 2008-1-31 17:43:13

都是大师讲课时常提到的哦！谢谢了，又复习了一遍．

dwh1014 发表于 2009-10-26 14:45:58

精彩啊

dwh1014 发表于 2009-10-26 14:46:10

精彩啊

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