AndyLeau
发表于 2007-7-25 20:09:08
<span style="font-family: 仿宋_;">'在关键问题上，书面形式的沟通效果更加明显',非常认同。<br/><br/>老板的问题，还不能单纯的定性或上纲上线，其心理活动远比非资本拥有者想像的复杂。《管理困境－科层的政治经济学》一定程度上解释了这种活动。<br/><br/>目前，到底是民营企业家不愿给职业经理人创造良好的条件，还是不敢给，亦或不得不给，的确是一个值得思考的问题，也是需要时间来完善的。<br/><br/>照猫画虎，嘿嘿。<br/></span>
蔡根
发表于 2007-7-25 21:12:44
留存好文,谢谢!
gzthman
发表于 2007-7-25 22:20:00
<p>有收获</p>
windowyang
发表于 2007-7-26 12:33:20
本人不是职业经理人，更不是民营企业家，但很渴望学习职业经理人的观点和民营企业家的思想。谢谢上述案例的共享。
windowyang
发表于 2007-7-26 12:34:01
本人不是职业经理人，更不是民营企业家，但很渴望学习职业经理人的观点和民营企业家的思想。谢谢上述案例的共享。
windowyang
发表于 2007-7-26 12:35:42
本人不是职业经理人，更不是民营企业家，但很渴望学习职业经理人的观点和民营企业家的思想。谢谢上述案例的共享。
蓝箭
发表于 2007-7-26 16:54:56
<p>感觉更切实。也盼着你能深入分析，毕竟自己的经历分析更有体会。</p>
altandctrl
发表于 2007-7-26 21:03:50
<p>个人觉得5.31号会后是不是就应该立即和老板沟通市场的问题。</p><p>又想起近来看的战国策，各谋士在各君主前的详细利益分析，从而得到谋士们自己想要得到的东西，是不是我们也应该考虑的更全面，更婉转一点</p>
windtiger
发表于 2007-7-26 23:04:31
勾通交流是必要的，协调内外资源是不容易的。
kofsjd
发表于 2007-7-27 15:24:41
<p>作为小兵，我也能看到职业经理人上司的左右为难，以此为目标的我还真是有点迷茫呵呵</p>