关于“接近零不合格过程的质量控制”一书的小小疑惑
<DIV class=t_msgfont id=message1863778>首先我要说，《接近零不合格过程的质量控制》是一本好书，其探索的课题方向非常的正确。只是其中有一处表达，本人实在觉得有些疑惑。<BR><BR>书中第2页，原文如下：<BR>“通用电器公司（GE）表明高层管理者重视质量的一个重要标志，是40%的通用电器公司的经理奖金（高达100万美元），取决于质量计划的执行程度。。”<BR>“通用电器公司的质量计划是借鉴摩托罗拉公司的，该计划涉及为期4个月的统计学及如何才能提高质量等方面的课程，用于培训黑带人员。培训以后，这些黑带们负责在公司所属的工厂内调查和了解质量情况，并确定提高质量的具体项目。。。”<BR><BR>本人完全理解，这本书是关于质量的，所以要让人们理解质量的重要性。但是，上述文章中的措施有点太。。<BR>1、GE的40%奖金是取决于“Six Sigma开展的情况”，而不是“质量计划的执行程度”。<BR>Six Sigma不等同于质量计划，“开展Six Sigma”完全不等同于“执行”<BR>2、Six Sigma培训并不是仅仅是“统计学及如何才能提高质量等方面”。<BR>3、黑带们并不仅仅是提高质量。<BR>4、是通用电气而不是通用电器。<BR><BR>其实以上是个很小的问题，根本用不着发帖。我只是在想，这样写，是可以让人们理解质量的重要性。但是，还是应该实事求是吧，免得误导那些新手。要让人们理解质量，有很多实例可以为证，可以说是，地球人都知道质量的重要性。<BR><BR>以上纯属个人观点，一吐为快。非学术探讨。</DIV>
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