在企业里做培训的人员，在原则上从负责任的角度出发，每次都应该认真编编讲议，不要只是拿了别人的东西就当作是宝贝，欢天喜地的稍微改动一下就上，万事大吉。技术不过硬真的会陷入混饭吃的地步，既然选择了培训的工作，自私一点，自己对自己负责任，你也应该有所出。千万不要因为自己可以完成工作而无形中进入误人子弟的陷阱里。
斜阳大地说得有理！拿别人的东西晃晃就完事，那人力资源恁地好做。
建议楼主一个月做一次较深入的培训，就企业上个月所发现的问题深入一下。
余下的三周培训应成为人力资源部与员工沟通的平台，轻松自在最好（次数能减少当然好，频繁了易流于形式）。
另外哦，思想素质可不是培训出来的呀～
[此贴子已经被作者于2003-7-25 11:49:38编辑过] 以下是引用剔透百合在2003-7-25 11:48:05的发言：
以下是引用斜阳大地在2003-7-4 15:24:16的发言：
在企业里做培训的人员，在原则上从负责任的角度出发，每次都应该认真编编讲议，不要只是拿了别人的东西就当作是宝贝，欢天喜地的稍微改动一下就上，万事大吉。技术不过硬真的会陷入混饭吃的地步，既然选择了培训的工作，自私一点，自己对自己负责任，你也应该有所出。千万不要因为自己可以完成工作而无形中进入误人子弟的陷阱里。
斜阳大地说得有理！拿别人的东西晃晃就完事，那人力资源恁地好做。
建议楼主一个月做一次较深入的培训，就企业上个月所发现的问题深入一下。
余下的三周培训应成为人力资源部与员工沟通的平台，轻松自在最好（次数能减少当然好，频繁了易流于形式）。
另外哦，思想素质可不是培训出来的呀～
[此贴子已经被作者于2003-7-25 11:49:38编辑过]
我倒不这样认为，其实光盘有的很不错，你也可以进行选择。另外。建议光盘看顾后大家要讨论，这样根据自己公司情况就把培训消化了，效果很好的！ 我的意思并不是拒绝光盘，而是拒绝简单地播放光盘。
在用光盘进行培训之前，培训者应提前观看，并就其与公司相似问题加重写出培训方案，安排好讨论的内容。否则看光盘成为一种不工作的理由，看后的讨论也容易不着边际。
光盘与书籍一样，是知识的载体。应在对已有的理论和案例认真分析后，结合自身实际的情况，才会收到想要的效果。 我负责部分企业内部的信息化培训，我的感受：
1、授人以鱼，不如授人以渔：在讲课时，不但要针对讲课内容，还要在平时言传身教，多注意提高学员兴趣、多培养学员自我学习的能力；
2、丰富培训方式：建立在线自助培训系统，自己学习，自己测试；（电脑培训有个好处：将很多操作做成动画，放到内部网上，自己去看）
3、注意提高讲课技巧：多讲、多总结、多学习 借助社会资源进行光盘培训，一个不错的想法。 是啊，通用的培训，可以找些材料修改一下使用，但真正符合公司情况的才重要，要形成一套自己公司的培训课件，有自己公司的风格，才是成功的。 <p>好的培训教材应该是自己组织的，不然即使再精彩也不一定适合于你们公司</p> <p> 锐创<font face="Verdana">企业管理咨询有限公司创立于2009年，目前业务主要集中在北京和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队（大多来自于锡恩、北大纵横、华夏基石等知名咨询公司），拥</font><font face="Verdana">有优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。</font></p>
<p><font face="Verdana"> 恪守“我们专注于做我们专业的”的经营理念，锐创构筑起以“<font color="#ff0000">战略规划、战略人力资源、4R运营管控、丰田TPS精益生产</font>”咨询项目为核心，通过公开课和企业内训两大平台为企业提供</font><font face="Verdana">专家培训为辅的业务模式，既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案，又同时满足了不同企业的培训需求。</font></p>
<p> 另，请关注锐创近期招聘信息，详见网页：<font face="Verdana"><font face="Verdana"><a class="linkblue" href="http://ruichuangcon.blog.sohu.com/" target="_blank">http://ruichuangcon.blog.sohu.com/</a></font></font></p>
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