拿笔小心 发表于 2007-7-16 12:37:40

[转帖]是谁偷走了员工的敬业度？

<p><strong>影响员工敬业度的三大因素</strong><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>薪酬、价值观和职业发展机会，最能影响员工的敬业精神。</strong><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;敬业的员工通常业绩比较突出，对企业做的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工，但实际上，在中国只有8%的员工具有敬业精神，相比全球的平均水平14%还有很大的差距。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;是什么因素造成员工不敬业呢？根据世界经理人网站8月14-20日所做的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查，薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素，远远超过了其他的选项。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>薪酬<br/></strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“做的工作不如我多，重要性也不如我，凭什么工资和奖金要比我的高？”在面对有欠公平的薪酬体系时，很多员工有这样的想法。这也是造成员工敬业度低的最重要原因。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于造成薪酬体系不公平的原因，在一些中小企业，尤其是私营企业，老板喜欢以用人为亲的管理模式进行管理，从而导致了薪酬的不一致，使得一些有能力的员工失去工作动力，丧失了敬业精神。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在薪酬体系中，员工最关注的是基本工资。对基本工资满意的员工，其工作投入程度要高于那些对可变薪酬计划满意的员工。在设计薪酬体系时，企业要更多地注意公平设置基本工资。另外，薪酬可以保密，但是薪酬体系应该向员工说明清楚。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>价值观</strong><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;公司的文化、战略导向，透过管理层表现为日常的工作内容，所传递给员工的信心和希望，是最能影响员工敬业度的因素。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理层的行为与员工的价值观不相符时，员工对管理层、对公司都缺乏认同感。这就类似于两个志趣不相投的人在一起生活，总是会发生一些磨擦和纠纷。在这样的环境下，员工不可能敬业。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果管理层在招聘时就选择价值观一致的员工，就可以避免这种情况的发生。管理者也可以多和员工进行沟通，将公司的任务、目标等清晰地传达给员工，获取他们的支持。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>职业发展机会<br/></strong><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;现在企业中的主力员工是70年代末80年代出生的一代人，他们的性格张扬，自我表现欲强，看重个人的发展。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理大师查尔斯·汉迪曾说，年轻人需要空间发挥才能，证明自己。如果在企业里有学习的机会，或者有更大的职业发展的机会，员工都乐意接受挑战。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;来源：大话管理论坛<br/></p>

帕克猪 发表于 2007-7-16 13:29:27

公司环境很重要，高新不一定能留住能人。

everxiaoli 发表于 2007-7-16 13:55:38

<p>公司的环境、薪酬等等，综合因素好，才能留住员工？</p><p>如果留住员工的心？呵</p>

tenlet 发表于 2007-7-16 14:12:37

<p>老板今天才刚刚问起如何调动员工的积极性的问题，这篇文章来得真是十分及时。谢谢了！</p>

raulqkj 发表于 2010-1-30 14:43:05

<p>说到底，员工的投入度是基于组织的投入度的提升而提升的</p>

babiwawa.6889 发表于 2010-2-2 17:56:11

<p>企业不想投入或只给很小的投入，却想要员工和老板一样敬业，说白了，资本家和工人本身就是不可调和的阶级矛盾，HR只能控制过程不能控制结果。</p>
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