[原创]中医治病原理在企业管理中的应用

alhep 发表于 2007-7-6 15:31:48

<h4 class="TextColor1" id="subjcns!87AA14466D624126!660" style="MARGIN-BOTTOM: 0px;">中医理论在企业管理中的应用</h4><div class="bvMsg" id="msgcns!87AA14466D624126!660">上医医国，中医医人，下医医病。
―――医国指的是经济政治方面，医人指的是人际组织方面，医病便是医学健康方面
  
目前在大家看来的中医是医人之术，认为中医主要是治疗人的疾病的。
当中医的理论提升到医道的层次。医道所应用的对象就扩大到所有具有生命属性的事物。具有生命属性的事物包括：国家、社会、经济系统、企业等等。医道应用于企业便成为了企业的管理之道，即中医理论在企业管理中的应用。这种管理之道与西方管理学的区别就像中医和西医的区别一样：有着本质的思维方式的差别。
下面以一种平行的两条主线叙述管理之道。一条是中医的医病之道，与之对应的一条主线就是管理之道，前者是对后者进行一种诠释。
包括三部分：企业和企业管理；企业的问题；企业问题的诊断和解决。
一、企业和企业管理
1、中医医病和西医医病的本质区别是对生命的认识上的区别：中医将人体看是形、气、神多层次的有机生命体，西医则把人体看做是纯物质层面的机械组合。因此在疾病的诊断、治疗、预防、预测等各方面中医和西医形成了鲜明的对比。这一切的差异都起源于中医和西医思维方式的差异。             
基于中医理论对人体的认识，则管理之道对企业认识并不是单一层面的组织，而是有形、气、神三个层面的特征描述。则企业就是具有形、气、神三个层面的生命系统。
2、这样企业运行过程中产生的问题也会反应在三个层面上：形、气、神。可以归纳为企业的形病、气病、神病三种，这三种概念实际上是一个管理问题的三个不同表现层面。
3、企业管理问题的解决也可以分为形、气、神三个层面入手采取管理措施，即形治、气治、神治。
二、企业的问题
1、 
中医理论中对疾病的解释
中医理论认为，人正气足则不会生病，邪气盛则病。正气就是和谐之气，邪气是指生命中的某些不和谐关系。主要关系包括：人和环境关系、人体内在各部分之间的关系、人的日常各种行为之间的关系等等，当这些关系产生了不和谐时就会产生疾病。
2、 
管理之道对企业问题的解释
管理之道认为，企业正气足则不会出现企业问题，邪气盛则产生企业问题。正气就是和谐之气，邪气是指企业运行过程中的不和谐关系。对于企业来说主要的关系包括：企业与社会的关系，企业与市场的关系，企业内部组成部分之间的关系，企业项目及日常企业行为之间的关系。当这些关系产生不和谐时就会出现企业问题。所有的企业问题都不外这些关系不和谐造成的。
三、企业问题的诊断和解决
中医治病之道的关键是疾病的诊断和施治，与之对应的管理之道的关键便是对管理问题的判断和解决管理问题采取的相应措施。
1、 
诊断
中医对疾病的诊断的基础是：统一观和整体观。中医理论是把人体内脏和体表各组织、器官之间看做是一个有机的整体，同时认为四时气候、土地方宜、环境因素的变化，人体生理、病理有不同程度的影响，既强调人体的内部的协调、完整性，也重视人与环境的统一性。这样人体的整体病变也会在局部反映出一定的表象，这是望、闻、问、切的理论依据。
中医的这种整体观念使得在诊断过程中可以在病发的的初期发现，在问题很小的的时候就开始治疗，这样才可以达到“治未病”的境界。因此诊断的方法和标准成了“治未病”的一个保障条件。
    对于企业的管理判断企业运行过程中的问题也是越早越好，这样才可以使得管理成本最小。因此在判断企业运行过程中的问题时必须使用整体的观念争取在问题的初期发现，建立一些可靠的并且有前瞻性的评价指标。目前企业出现的问题往往是以一个很直观的标准来衡量，比如销售业绩下滑。但是当企业的问题真正的反映到销售上时，这时候问题已经存在了很久了。在发现销售业绩下滑后再采取措施管理，这样的管理成本会非常的大的。要早发现企业管理中的问题就必须有一个套有预见性的诊断理论。这套诊断理论是基于对企业和企业问题本质的认识建立的。
2、 
解决策略和措施
中医理论里的治疗理论包括：辩证施治、三因制宜（因时、因地、因人）、治病必求于本、急治标缓治本等等。
按治疗措施的性质可以分为：正治和反治
正治：是一般常规的治疗方法，即采用与疾病性质相反的方法和药物来治疗。例如：寒症用热药，热症用寒药，实证用攻法，虚症用补法。正治法又称为“逆治”，“逆”就是药性与疾病性质相反，好像药物站立在疾病的对面。
反治：是当疾病出现假象，或大寒症、大热症用正治法发生格拒（对抗）现象时所使用的治法。例如：病属于真寒假热，若按正治法投以温热药治其真寒，往往出现格拒现象，服药后立即吐出，药物不能产生治疗作用。在这样的情况下应该采用反治法，一种是仍用原来的温热药，煎成后候冷服下，或原来的寒药煎成后乘热服。另一种是在原来的温热药中加入少许寒凉药，或寒凉药中加少许温热药作为“反佐”（即用与主治药的药性相反的药物作为诱导辅佐），这就使得病人能受纳药物，达到治疗的目的。反治法又叫“从治”，即采取顺从疾病假象的治法。实质上，反治法仍是正治法。
中医方药的组合：中医的方药组合是按照治疗原则，有多少不等的药物配合组织而成，并制成一定的剂型应用于治疗。通过配合组织，药物可以发挥更好的和多方面的作用。这种组织规则就是“君、臣、佐、使”的配合。“君、臣、佐、使”，是古代人事方面的名词，这也说明了中医的理论也是从人事组织方面借鉴了一些理论。“君”药是方剂中治疗主症、起主要作用的药物，按照需要可以是一味或几味。“臣”药是协助主药起治疗作用的药物。“佐”药是协助主药治疗兼症或抑制主药的毒性和峻烈的性味，或是反佐的药物。“使”药是引导各药直达疾病所在或有调和各药的作用。
在企业管理中管理的策略和措施，可以对中医理论深入了解后全面的应用。比如策略的性质是与问题的性质相反还是相同，即管理之道中的正治和反治。很多时候管理过程中有些问题是企业发展中必须经历的，这时候如果抑制这种问题的发生必然的会在长远看来影响企业的发展。最简单的例子就是：IT企业面对产品更新换代的问题时，也许一时提高原有产品营销力度会提高业绩。如果在原有产品业绩下滑时，推出新的替代产品加速原有产品的市场退出，虽然一时业绩不佳但有后续发展能力。一种是抵抗原有产品业绩下滑的趋势，一种是加速其市场退出速度。这正是正治与反治的两种截然不同的方法。
在管理措施的组合搭配方面借鉴中医方药的“君、臣、佐、使”配合原则，这种“君、臣、佐、使”的搭配并不仅限于人员团队方面的应用。也包括企业运营过程中项目的搭配，还有日常工作内容的搭配组合。举一个简单团队组合的例子：“君”位是一个核心，他是项目起主要的作用。“臣”位是辅助“君”来实现项目的。“佐”位则是抑制“君”负效应或弥补“君”的不足，使得“君”可以达到最佳的工作育状态。“使”便是联络沟通各个成员之间的关系的。
      上面是简单的介绍了中医理论在企业管理中的应用，很多问题没有详细的展开。每一个主题都可以展开很多内容。同时还有一些中医理论在这里没有提到，比如药物归经、症状描述、五运六气等等。   这些主题在具体应用时也是必须要涉及到的。</div>

zhouchun 发表于 2007-7-7 18:14:03

写的很有特点。

alhep 发表于 2007-7-8 23:17:09

大家有时间可以看看这个文章

alhep 发表于 2008-3-29 10:31:49

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