随便翻翻
发表于 2007-7-5 15:33:20
关于TOC：本人的粗浅理解
<p>看了Goldratt的翻译成中文的所有的书，以及《Goldratt's Theory of Contraints》，对TOC有了些了解。</p><p>其中，觉得写得最好的是《目标》，它唤醒了很多人对于企业的真正目的的反思，并由此对目前的财务评估指标进行反思。写得很不错，尽管其思想正如书名一样：常识。</p><p>接下去看其他几本书，Goldratt似乎试图开发一套自己的分析体系。特别反映在《Goldratt's Theory of Contraints》中。不过，坦率地说，该体系与目前企业，特别是制造企业，中的六西格玛和精益并没有本质的差别和突破。其针对问题的分析思路与六西格玛异曲同工，而其查找问题及针对问题进行改善的思路与精益相似。所以，本人认为，TOC的方法=精益六西格玛。即使不是等于，但也没有突破。</p><p>我这么说并不是看低TOC。我认为TOC很棒，但是，并没有在目前已有的体系上有什么大的突破。而且，故事很好看，方法逻辑性也很强，但是，比较欠缺应用实例，特别是旗帜性的企业。我记得有一个帖子说过，精益有丰田这面旗帜。而六西格玛有Motorola、GE等。显然，TOC需要一面旗帜，至少在其教材上应该有一些成功案例。</p><p>以上只是本人的肤浅见解。欢迎TOC高手指教。</p>
随便翻翻
发表于 2007-7-5 15:36:14
补充一点，TOC中的冲突图（CRD）的思路很棒。只是，本人还没有找到好的应用实例。《Goldratt's Theory of Contraints》中的例子似乎太简单了。
Yorky
发表于 2007-7-5 22:57:22
<p>这里有一个，不知算不算？关键链的二战版冲突图：</p><p><a href="http://group.vsharing.com/Article.aspx?aid=554409&id=605">http://group.vsharing.com/Article.aspx?aid=554409&id=605</a></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713"><font color="#000000">引用自</font>南华兄<font color="#000000">的好贴：</font></font></strong></p><p><strong>“[讨论]项目领导者意志在项目管理中的作用是什么 ？(以巴顿将军为例，欢迎TOC朋友关注)”， 更多讨论贴请链接：</strong></p><p><strong><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,106846,0,0,0,,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,106846,0,0,0,,0,0</a></strong></p><p><strong>欢迎指正！</strong></p><p></p>
随便翻翻
发表于 2007-7-6 09:08:11
<p>谢谢2楼朋友的回复。</p><p>不管什么理论，用以解决新问题是关键，而不是诠释老话题。</p><p>如果2楼的朋友有经验，不妨用TOC解决一些问题，比如，广州摩托车问题。</p>
williamjen
发表于 2007-7-13 14:26:54
<p>显然，TOC需要一面旗帜</p><p>---------------------首先，TOC是有很多成功案例的。但更重要的是我并不认为旗帜很重要，如果一个理论只带来一面旗帜，那并不能算什么。但如果一个理论把众多的企业即使改善40％，也比一个理论只树立了20个大旗——把20个企业改善200％，而众多的企业没有什么改善，要更成功。</p><p>个人意见，如有错误，欢迎批判。</p>
随便翻翻
发表于 2007-7-13 15:00:46
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>williamjen</i>在2007-7-13 14:26:54的发言：</b><br/><p>显然，TOC需要一面旗帜</p><p>---------------------首先，TOC是有很多成功案例的。但更重要的是我并不认为旗帜很重要，如果一个理论只带来一面旗帜，那并不能算什么。但如果一个理论把众多的企业即使改善40％，也比一个理论只树立了20个大旗——把20个企业改善200％，而众多的企业没有什么改善，要更成功。</p><p>个人意见，如有错误，欢迎批判。</p></div><p>本人认为旗帜是重要的。正如我们总喜欢听成功人士的讲话，而一个没有辉煌历史的人，哪怕他讲得再好，人们也会在心里打一个问号。</p><p>TOC也是如此，我相信肯定有成功的例子，只是似乎宣传得较少。在外人看来，TOC似乎只有几本小说。小说毕竟只是小说，不能替代现实。</p>
阿懒
发表于 2007-9-10 09:15:21
精益、六西格玛、全面质量管理都要求 全面改善，<br/>TOC认为进行全面改善是浪费，只要找出瓶颈进行改善，改善的过程中甚至可以让其它环节变差，只要系统的整体性能可以提高。
随便翻翻
发表于 2007-9-13 10:01:50
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>阿懒</i>在2007-9-10 9:15:21的发言：</b><br/>精益、六西格玛、全面质量管理都要求 全面改善，<br/>TOC认为进行全面改善是浪费，只要找出瓶颈进行改善，改善的过程中甚至可以让其它环节变差，只要系统的整体性能可以提高。</div><p>呵呵，你理解的全面改善是大跃进式的改善，当然不对。</p>
yinquanhuang
发表于 2007-9-19 13:55:00
<p>能否分享更多TOC的相關資料</p><p>感謝</p>
随便翻翻
发表于 2007-9-24 16:32:32
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yinquanhuang</i>在2007-9-19 13:55:00的发言：</b><br/><p>能否分享更多TOC的相關資料</p><p>感謝</p></div><p>俺买了全部能买到的书。</p>