做Mckinsey团队领导力测试有感
<DIV>闲来浏览Mckinsey网站，遇到一团队领导力测试。<A href="http://www.mckinsey.com/locations/chinasimplified/careers/teamleader/game">http://www.mckinsey.com/locations/chinasimplified/careers/teamleader/game</A></DIV><DIV>顺手做了几题，内容虽然简单，可是看得出"the Firm"是花了心思的。</DIV>
<DIV>里面测试了：</DIV>
<DIV>1.项目组中，客户出现内部矛盾，应该建立共同愿景，努力将力量引往一处--如何领导员工-----如何协调客户之间的矛盾；</DIV>
<DIV>2.领导者如何在决策中重视和培养员工，宁可加班也要在项目初期和员工沟通，了解其优弱势，以便在项目中合理安排工作------如何领导员工；</DIV>
<DIV>3.在思路还不清楚也不能错过机会，应尽早与”要员“沟通，留下好印象，以便日后进一步沟通------如何与客户高层打交道；</DIV>
<DIV>4.客户很忙时，我们需要让自己适应对方的时间安排，尽早将信息工作做好，避免因沟通不畅而日后返工-------如何适应客户；</DIV>
<DIV>5.客户不很配合，应该多利用非正式场合交流，吸引其产生兴趣，进而积极配合我们的工作----------如何赢得客户的支持；</DIV>
<DIV>6.争取让自己的成员参与会议，多学习-----------如何在与客户产生冲突时说服对方；</DIV>
<DIV>7.涉及婉拒与客户高层十分亲近者的要求时，必须十分小心，最好提请我方高层出面进行调解--------如何处理公司政治危机；</DIV>
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<DIV>9.得出建议关闭某工厂的结论时，需要与该厂领导仔细核实支撑理由及数据-----------如何进行一些貌似“冷酷”的行为；</DIV>
<DIV>10.当客户下属面临领导权威时，矢口否认事实真相，我们需要站出来巧妙地将结论换种方式说出来，争取该下属的支持-------------如何应对客户公司内部“政治压力”而不敢说实话的情况。</DIV>
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<DIV> </DIV> 好贴，收藏一下
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