新华信赵民 发表于 2007-6-27 10:35:36

“2007中国企业之殇”系列之六 UT斯达康:成功典型

 从今天开始,我们的“2007中国企业之殇系列”进入一个新的公司:UT斯达康,开谈一个明星企业迅速上升,然后迅速坠落给我们带来的启示。
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 在中国出了名的企业当中,绝大多数的公司的名字,是中文的;有个别公司的名字,是全部英文的,例如TCL;但有一家公司的名字非常特别,在通常的媒体报道中,是由英文和中文组合在一起的:UT斯达康。这家公司的名字,非常恰当好处地表明了这家公司的性质和业务特点:首先,这是一家跨国公司:总部在美国,业务在全世界,包括中国,日本和印度等;第二是这家公司是一家中国人的公司,这不仅是指公司的五个创始人都是来自台湾海峡两岸的中国人,而且,更重要的是,这家公司的大部分时间里,主要的业务收入,主要的利润,主要的成功,主要的辉煌,主要的奇迹,主要的荣誉,全部是由于中国市场的成功。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 按照我的观察,UT斯达康这个企业不一般,有三个地方:</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 第一,中国的海外留学生回国办的企业比较成功的,一般都是在互联网领域,例如空中网。但是,UT斯达康是一个例外:是在垄断相当严重的电信设备领域成功的。大家可以看看,在中国,在电信行业和UT斯达康同样成功的中兴、华为、大唐、中国电子是些什么样的公司?不是背景深厚的大型国有企业,就是背景深厚的民营企业。而且,即使是这类企业,也死得快,1997年的时候如日中天的“巨大中华”中的巨龙不是已经无声无息了吗?</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 第二,中国的海外留学生回国办的企业比较成功的,在技术上一般都是领先的,例如无锡施振荣创办的太阳能企业尚德。但是,UT斯达康是一个例外:它的小灵通技术,一直被业内专家抨击为淘汰技术。看看小灵通的名字,就大概有点味道了:为什么它不叫“大灵通”呢?</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 第三,在中国目前的成功企业家中,有一批企业家,是由于出国留学的时候,比较幸运地结交了一位或几位对自己的事业有巨大帮助的同学、老师和朋友而成功的,例如张朝阳。但是,吴鹰是一个例外:他和他的创业团队是结交了一个大名鼎鼎的投资者孙正义。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 但是,实事求是地说,吴鹰的例外还在于,他的成功,并不是靠这个投资者,因为孙正义投资失败的企业也多得很,一个企业的成功,毕竟是靠企业经营者。吴鹰的成功,在于他及时回国,在中国市场上迅速成功:抓住了中国电信行业改革的历史性机会。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 按照我的观察,UT斯达康还是另外三个“成功典型”。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 第一,UT斯达康是一个“在一个客户需求迅速发展的市场,推出一个技术上并不领先的产品”的成功典型。中国的电信行业的改革,中国的电信市场的迅速发展,客观上对于一个成功企业“迅速满足市场需求”的能力的要求,最为强烈,最为迫切,最为重要。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 第二,UT斯达康是一个技术上“拿来主义”的成功典型,是一个“把别人的成熟技术拿来”,在一个新的市场上大获全胜的成功典型。当市场迅速发展,但自己又没有现成的成型的技术,从全世界范围引进技术,就是一个最好的解决方案,用我们现在比较熟悉的话语来说,是从全人类的创造发明中汲取营养。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 第三,UT斯达康是一个“市场重于技术”的成功典型。可以拿到小灵通技术的公司可以不止一个啊,或者说,UT斯达康即使买来了小灵通技术,也可能在中国做得不成功。实事求是地讲,如果不是吴鹰在中国做市场推广,换个人来做,结果一定会不同。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 但是,很不幸,UT斯达康即使如此成功,也是短暂的,因为,她的最大不幸是因为她身处电信行业,就好象电视剧《贞观之治》中那个李承乾的悲剧就是因为他出生在一个皇帝的家庭,而他又是一个太子。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">&nbsp;&nbsp; 我们明天接着谈。</SPAN></P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 赵民<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2007-6-27&nbsp; 8:45AM<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个企业的成功是偶然的,但是成功背后的逻辑是必然的<BR></P>

胡说霸道 发表于 2007-6-27 11:56:44

赵民何许人也~!

芳宁 发表于 2007-7-2 17:25:18

<p>看赵民的帖子,有味道!</p><p></p>
页: [1]
查看完整版本: “2007中国企业之殇”系列之六 UT斯达康:成功典型