guoshu 发表于 2007-6-26 10:18:13

[分享]想去外企的人看(外企招聘秘诀)

<div id="newsview"><div class="title"><h1><font face="黑体" size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;想去外企的人看(外企招聘秘诀)</font></h1></div><div class="content"><p><strong>在用户中检索人才</strong></p><p>关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔-盖茨有时候亲自参与招聘等。其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序,负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能(比如是否会使用C语言),根据检索结果列出招聘对象。当然,还要打电话邀请他们前来面试。<br/><br/><strong>团队式招聘</strong></p><p>美国甲骨文公司是全球第二大软件商。为了招募人才,甲骨文公司经常会有大手笔,比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件,甲骨文公司拥有一支强大的研发队伍,人数超过2000.与众不同的是,这支研发队伍分成40个小组,每一个小组是以团队方式招聘进来的。</p><p><strong>会话延伸到办公室</strong></p><p>美国戴尔公司推出一种视频会话装置,要求通过初试的应聘者与公司办公室中的相关专业人员进行交谈。这种方法节省了费用,加快了进程,弥补了书面或电子履历印象不深的缺陷。</p><p><strong><font color="#0000ff">鼓励员工推荐人才</font></strong></p><p><font color="#0000ff">英特尔有一个特殊的招聘渠道,就是员工推荐。它的好处在于,现有的员工对英特尔很熟悉,而对自己的朋友也有一定了解,基于这两方面的了解,他会有一个基本把握,那个人是否适合英特尔,在英特尔会不会成功。这比仅有两个小时的面试要有效得多,相互的了解也要深得多。如果推荐了非常优秀的人,这个员工还会收到公司发的荐才奖。</font></p><p><strong><font color="#0000ff">在实习中发现人才</font></strong></p><p><font color="#0000ff">宝洁公司在北大启动了一项在大三学生中招聘实习生的聘才计划,如果表现优越,将在毕业时正式聘用。联合利华启动夏令营计划,在全国范围内选拔优秀学生,邀请他们在暑假到企业参观实习,让他们尽可能地了解企业的文化理念。双方合意,毕业时将签约。</font></p><p>最后的两点看来是比较值得争取的,要么你在这家公司有人,要么你参加他们的实习班,但是外企的推荐人制度是很严厉的,基本是连带责任制,被推荐人不好,推荐人要负责任!</p></div></div>

demotool 发表于 2007-6-26 10:48:19

&nbsp;&nbsp; 呵呵.偶要好好学习一下.!!

姥姥 发表于 2007-6-26 11:03:08

<p>外资最吸引人的地方还是薪水.</p>

孤心浪人 发表于 2007-6-26 12:15:48

路过,踩下,学习下

paonid 发表于 2007-6-27 05:55:19

<p>在中国企业中有个怪问题 </p><p>就是你不去面试的时候 </p><p>他问你认识不认识他公司的谁谁谁</p><p>一般认识的不是大管级别的人物的话</p><p>那么你面试就不会上</p>

paonid 发表于 2007-6-27 05:55:57

<p>中国人窝里斗比较厉害 他怕你们在公司搞小派别</p>

deqiangw 发表于 2007-6-27 10:30:16

<p>这么多学问呀</p>

pingping98 发表于 2007-6-27 12:14:26

<p>学习了</p><p>但觉得作用不大</p><p>范围小了点</p><p>能再具体其它行业的更好</p>

angrel 发表于 2007-6-27 13:55:39

<p>我想这只是知名公司的做法,而且已经成型了。。但众多的外企在招聘上还是让人却步。。</p>

ziyue 发表于 2007-6-27 14:05:48

搞不懂外企有什么好,但是,学习其如何招聘是不错的
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