[原创]有做计划的朋友帮忙看一下？
我刚刚调到计划部，上司要我对销售部门提供的订单最小批量进行评估（就只评估最小批量），我现在没有头绪，不知道有没有哪位家人有相似的经验，可以指点一二？ 批量和批次是对应的，批量大意味着批次少，但仓储成本高。批量小意味着批次多，但进货成本高。<br/>具体计算的时候，是一个运筹学的问题，其实就是解方程。你可以看看人大出版社出的《管理会计学》或者看看清华大学出版社的《运筹学》里面对于运输问题的计算，实质是差不多的。另外，清华大学版的《生产运作与管理》里面也有相关的内容。<br/>只评估最小批量的意思，我理解是不是评价一下这个批量的成本是不是合理？<br/>另外，批量和批次还要考虑一些其他的问题，比如产品本身的属性，易腐烂物品仓储成本比较高，应该增加批次，减少批量等等。<br/>希望能有帮助:-)<br/> <p>谢谢楼上的兄弟，有时候因为销售所提的订货批量太小，但是因为采购订货批量过大，如果按采购最小批量来订货的话，会造成很大的库存积压，造成浪费，但批量太小供应商就不会做。（因为一般的情况下，这些批量很小的货物都是很少用或专用的）</p><p>所以现在的评估主要是结合销售、采购、计划及研发等多方面考虑的。</p> <p>不用这么麻烦，只要先计算出最小订单量，也就是起订量就可以了，其他的都是亏损的就可以了；</p><p>或者是平均利润率，低于多少数量既是视为亏损的；</p><p>统计一下有多少订单数量占的比例有多少</p> 楼上的兄弟谢谢了，我要的正是这个东东！
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