[讨论]这家公司你会怎么管理？
<p>案例：</p><p>06年，我应聘进一家服装贸易公司（内销）做管理部课长（之前没有这个职务，只有一个人事文员，主要就是负责社保等事务的办理），招聘该职位的原因是老板想改革，请了一位台湾的副总来对该公司进行改革，希望能让一家私营家族型企业走上系统化、正规化。这个职务的产生就是这副总上任后第一件事——《公司组织图架构图》变更后产生增加出来的。主要的职责就是建立制度化、现代化的人力资源管理体系。<br/> 进公司后大体了解了一下公司的状况，公司内有30多人，外有140多个营业员，以前公司里除了董事长（老板）、总经理（老板娘）之外，就是一名叫Z的员工（此人跟了老板十一年，从老板创业开始就跟老板一起做了），虽然职务与我平级，但是实质，多年来她就是公司的第三把手。在台湾副总以前，招聘来的副总都是被她搞走的。<br/>还有一个就是老板的情妇A，她与Z历来势不量力。财务部出纳老板娘的姐姐B，采购、基建是老板娘的姐夫C负责。其他的人 员都是在公司最少工作一年以上，基本上都是从营业员升起来的。<br/> 现在我将这几个人员做一下详细介绍：<br/> 1、Z：对老板是十分的忠心，做事很卖力，只有初中文化，没有规划能力，她只管自己做事，不会教导下属做事的那种（她忙 得要死，她下属闲得发霉），防卫心很强，攻击性很强，很会在老板面前打小报告。<br/> 2、A：天天迟到、早退或是旷工，做事随心随意，没有办事能力，唯一厉害的就是公关能力。<br/> 3、B：公司大事小事都管，没大脑，当着众人的面会骂某某某什么什么事不管好（该人员是部门主管）。<br/> 4、C：与其老婆相同</p><p> 大家各抒己见，看谁的管理方案最好。</p> 没有办法管理，还是走为上策/ <p>呵呵，管理难题，我想如果情况介绍详尽，也许有家人能提出很好的对策的，</p> <p>兄弟!同命相连,我坚持了2 个月,还是走快吧!</p> 官僚主义太深了，任人唯亲，你跟错人了，，，现在中国管理层上最严重的东西了，你老板一定是个迂腐没多少学问的人。。。。 <p>1、员工Z,可以给他高出一般员工的薪资(或是拿着管理人员的薪资)但是只从事事务性工作,不能是管理职位,给他这个薪资是因为他工作久,有经验,忠诚,且对于公司员工稳定长期服务是一种鼓励.或是老板肯出钱送其参与相关培训,不过效果可能不大,他的功击性太强.</p><p>2、员工A（老板情人），就该给他发工资，请他离开公司。</p><p>3、员工B，C亦同第2点。</p><p>老板接受，你就留下，老板不接受，你就只能36计走为上策，基本上来说能在公司养情人，而且自己老婆也在公司,老板人品是有点问题，跟着这种人做事，没法做出大的成绩。</p>
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