管理生涯成功要领zhuan
如果你选择了管理生涯，你应当了解确保你成功的若干重要事项，下面是管理者曾用来发展他们的事业而又经实践检验为有效的一些策略建议。<SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"><?xml:namespace prefix = o /><o:p></o:p></SPAN><P 14pt; mso-char-indent-count: TEXT-INDENT: 1.0; exactly mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、审慎选择第一项职务</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>特别是有经验证明．假如你拥有选择，你应当挑选一个有权力的部门作为你开始自己的管理职业生涯的起点。</SPAN><SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- mso-char-indent-count: TEXT-INDENT: 1.0; exactly mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm <P><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、</SPAN><SPAN 14pt; mso-bidi- < SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>做好工作</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>良好的工作绩效是管理生涯成功的一个必要但不是充分的条件。因此，工作绩效好并不是成功的担保，但缺少了这一条，管理生涯成功的可能性就会降低。</SPAN><SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- exactly mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm <P><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、展现正确的形象</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>假定一批管理者都是绩效良好者，那么，使自己的形象与组织所寻找的保持吻合的能力就自然对职业成功有正相关的关系。</SPAN><SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- mso-char-indent-count: TEXT-INDENT: 1.0; exactly mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm <P><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、了解权力结构</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>熟悉并理解组织的权力结构。有效的管理者需要知道谁真正控制局面。</SPAN><SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- exactly mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm <P><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、获得对组织资源的控制</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>对组织中稀缺而又重要的资源加以控制．这是权力的一大来源。</SPAN><SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- mso-char-indent-count: TEXT-INDENT: 1.0; exactly mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm <P><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、保持可见度</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>由于管理绩效的评估具有相当的主观性，因此．让你的上司和组织中有权力的人意识到你的贡献是重要的。</SPAN><SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- exactly mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm <P><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、不要在最初的职务上停留太久</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>经验表明，当你面临一种选择，要么在第—份管理职务中一直干到“真正做出点成绩”，要么不久就接受一项新的职务轮换指派，这时你应该选择早期的轮换。</SPAN><SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- mso-char-indent-count: TEXT-INDENT: 1.0; exactly mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm <P><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、</SPAN><SPAN 14pt; mso-bidi- < SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>找个导师</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>导师</SPAN><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->通常是组织中职位较高的某个人，他接纳一个被保护者作为助手。</SPAN><SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- mso-char-indent-count: TEXT-INDENT: 1.0; exactly mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm <P><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、</SPAN><SPAN 14pt; mso-bidi- < SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>支持你的上司</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>你应当努力帮助你的上司取得成功．在他或她处于被动时给予支持，并找到你的上司用以评估你的工作绩效的主要标准。</SPAN><SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- mso-char-indent-count: TEXT-INDENT: 1.0; mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm <P 72.75pt tab-stops: exactly;><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、保持流动性</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>一个管理者如果显示出他乐于转换到组织中的其他地理区域或职能领域工作，那他可能更为迅速地得到提升。</SPAN><SPAN lang=EN-US 14pt; mso-bidi- mso-char-indent-count: TEXT-INDENT: 1.0; mso-line-height-rule: 20pt; LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm <P 72.75pt tab-stops: exactly;><SPAN lang=EN-US ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt; mso-bidi->、</SPAN><SPAN 14pt; mso-bidi- < SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>考虑横向发展</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>由于管理组织的重组和随层次精简而形成的组织扁平化、使得许多组织中职位提升的阶梯减少了。要在这一环境中求得发展，一个好主意就是考虑横向的职位变换。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-spacerun: " 14pt; mso-bidi- yes> </SPAN></SPAN><SPAN ; mso-bidi-; mso-ascii-; mso-hansi- Roman? New 14pt;>横向的职务变换或者向其他组织流动。</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P>
页:
[1]