[推荐]上司与下属沟通的窍门
<p>1.将「影响员工」列入管理目标。<br/><br/> 2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏。<br/><br/> 3.以轻松的形式与员工交流。<br/><br/> 4.探访员工的工作地方,在员工的地方与他们会面。<br/><br/> 5.以开放的心态咨询及聆听员工的意见,尝试了解员工的立场。<br/><br/> 6.与员工分享非机密的资料,并谘询他们的意见。<br/><br/> 7.停止打击员工士气的行动或项目,并藉此来作一个学习机会。<br/><br/> 8.聆听占时间百分之八十;说话占百分之二十。<br/><br/> 9.向员工收取他们留传的谣言,并作跟进。<br/><br/> 10.置身于员工的岗位中,加深对员工职责的了解。<br/><br/> 11.每次管理层会议召开后,都向员工提供有关的资料。<br/><br/> 12.询问员工:「我是否已将我的愿景、使命和目标清楚地列明?」<br/><br/> 13.询问员工:「我怎样可以帮助你的工作?」<br/><br/> 14.询问员工:「甚么因素会令我们的顾客更满意或不满?」<br/><br/> 15.赞赏于众人前;提点于个别中。<br/><br/> 16.找寻每位员工的优点。<br/><br/> 17.每天围绕一个主题,主动与员工交谈。<br/><br/> 18.与生疏的员工打开话匣子。<br/><br/> 19.订下每月与员工沟通的目标。<br/><br/> 20.间中与员工一起享用午餐,藉此机会建立彼此间的信任。<br/><br/> 来源:中国人力资源网社区<br/></p>
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