pk贴 娃哈哈能不能算民族品牌？
<table width="100%"><tbody><tr><td rowspan="1"><p><span id="spanView"> 娃哈哈最初引入达能这个投资者时候，期望得到的是资金、技术和管理，这是所有引入外资的最美好的愿景和理由。然而随着达能对乐百氏的收购，娃哈哈越来越意识到这是一场资本运作的游戏。近日的事件，娃哈哈集团方面充分利用了舆论的力量，可以说宗庆后先生是继三一重工执行总裁向文波先生之后，再次祭起“民族主义”的大旗，完美的将商业文化与爱国主义融为一体，演绎得炉火纯青的集大成者。然而很多人开始提出了质疑，究竟什么算是民族产业？广告打得多？产品属于国家支柱性产业？利税上缴的多？宗庆后先生够不够把娃哈哈定位到民族品牌的资格？商务部是否应该介入？反观法国，在2005年的时候，曾经有传闻说百事要以300亿收购达能，当时的法国总统希拉克明确表示：“支持政府在达能案中保持高度警觉，达能是法国一家非常重要的公司”，虽然到最后这只是一个传闻。若干年来，很多我们耳熟能详的品牌，在资金、资本、技术、品牌的外资大棒中沉沦了 “豪门”啤酒6000万元人民币被收购； “金鸡”鞋油1000万元人民币被收购； “燕舞”（收录机）消失了， “南孚”（电池）也“消失”了。对于这些我们曾经用过，曾经作为某个行业产品代名词的品牌，在外资的收购中渐渐的淡出了我们的视线，如今的娃哈哈会不会也会出现同样的结局？娃哈哈是否能算得上是我们的民族品牌？一味的对国产品牌的保护是不是民族狭隘主义？</span></p><p><span><font color="#ff0000"><strong>观</strong>点a. 是民族品牌。<strong>改革开放近三十年，中国的很多产业仍处在价值链的最底层，技术、管理、品牌相对稀缺，而娃哈哈无论在上述三个指标哪一指标中都是我们民族产业中的骄傲。在绝大多数外国投资者眼中，中国只是赚钱的天堂，什么劳动保护，社会道义，他们从来没有重视过，如果娃哈哈被达能收购，那就是第二个乐百事，达能只是玩弄资本的骗子。</strong></font></span></p><p><span><strong>观点b.不能算民族品牌，应该尊重市场规律。众所周知，娃哈哈的认知度是通过大量的广告砸出来的，而这巨额的广告费用，最终的承担者还是老百姓。没有了娃哈哈我们会失去什么？难道没有矿泉水可以喝了吗？难道早餐一定要喝营养快线吗？把娃哈哈这个品牌提升到民族品牌，娃哈哈是担当不起的，同时，也是一种民族狭隘主义的表现。 </strong></span></p></td></tr></tbody></table> <p>咋没人回帖呢？</p>
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