[讨论]如何把握产量和质量的关系

姥姥发表于 2007-6-12 15:11:11

    质量与产量是两个相抵触的指标,如何将其统一,请大家指点一下.

norush 发表于 2007-6-12 16:28:19

质量和生产真的是抵触的吗？一旦产品出了问题质量和生产两个部门就要互骂吗？学会如何推卸责任是否是中国部门经理的必修课呢？ 　　我看了实在太多的质量和生产抵触的例子了． 　　生产部门说质量部门没控制好，所以次品多，客户怨声连天，质量部门都是吃干饭的； 　　质量部门说生产部门不按照制定的标准来做，所以次品多，客户怨声连天，生产部门素质太低； 就这样一次又一次轮回，够了，为什么我们不谈谈如何进步呢？建议做生产的看看菲利浦•克劳士比的＜质量免费＞　做质量的看看精益生产　 和谐　人终究要学会两条腿走路

一千七百年 发表于 2007-6-12 21:13:53

生产和质量永远对立，但不矛盾，看如何去协调！

asususa 发表于 2007-6-14 20:17:21

xiaohu_zfx 发表于 2007-6-19 08:58:40

平衡是相对的，不是绝对的，我也碰到这个情况，结果是，将主管副总直接负责生产和质量，两个部门不敢再打架了

姥姥发表于 2007-6-19 10:22:21

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用xiaohu_zfx在2007-6-19 8:58:40的发言： 平衡是相对的，不是绝对的，我也碰到这个情况，结果是，将主管副总直接负责生产和质量，两个部门不敢再打架了</div>不打架,只是将矛盾掩盖点,而不是将矛盾解决啊

jessie0819 发表于 2007-6-27 08:41:35

平衡是相对的，不是绝对的，我也碰到这个情况，结果是，将主管副总直接负责生产和质量，两个部门不敢再打架了  我遇到的可不是这样，只要是同一主管肯定偏向生产这边，质量直线下降，有问题仍然是找质量，一点都不公平

如意１１ 发表于 2007-8-12 09:11:50

我们公司也有这种情况，并且很严重，一边是进度，一边是质量，调度和质检人员的关系一直让领导头疼。

一千七百年 发表于 2007-8-16 20:05:02

这是个高手回的帖！         产量是用来度量生产效率的指标。      生产效率包括两个部分：有效益的生产效率和无效益的生产效率，有效益的生产效率体现的是生产的质量，无效益的生产效率体现的是生产的浪费。      提升产品设计的质量、工艺设计的质量、设备及其维护保养的质量、工业工程（IE）管理的质量、来料的质量、操作人员的技能等都可以提高有效益的生产效率，这种状况下，产量是质量的结果，即高质量导致高产量，低质量导致低产量。      另一情形就是因上述因素的质量不良造成生产输入的错误，如按不合格的设计组织生产、容忍使用不良材料等（对于计件制的生产管理，生产部门为了完成或超额完成生产任务，宁愿使用不良来料生产不合格品也不愿停线，对他们来说，停线意味着收入的减少；大多数情况下使用不良材料是哪些急功近利的管理者批准的，这样的事情多了，企业关门只是迟早的事），这种情况下生产的效率越高，浪费就越大，高产出意味着高浪费。      所以产量包括良品的产量和不良品的产量，如果简单地问产量和质量哪个更重要就成了一个是是而非的问题了。产品实现过程的质量越高，其产出的良品产量就越多。产品实现过程的质量差会导致两个结果，一是生产效率低，生产不出来，没有产量；一是虽有产出，但产出的是不良品，这时生产的效率越高，产出的不良品就越多。      归根结底，质量与产量互为因果关系，即质量越高、越好，有效益的生产效率就越高，良品产量越高；质量越低、越差，有效益的生产效率就越低和/或无效益的生产效率就越高，这时良品产量低，不良品产量高。我的看法：首先质量第一这是个意识，往往在生产时生产出大量不良品，一旦出货紧张就特采放行；我们经常讲精益求精，首先要从设计开始，以后的生产时产品的检验、人员的操作等来提高产量，需环环相扣，好的质量管理生产出更多的合格产品；质量和产量相辅相成，做好质量才有产量，一味的追求质量，那么没有产量也是枉然！！

tttllll 发表于 2007-8-17 17:56:01

最重要的还是人的因素,操作人员的培训很重要其次,生产和质量要和谐,天天扯皮对谁都不会好只会影响到全局,甚至于对立

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