如何搭建公司的招聘体系？
<p>望家人畅所欲言，多给点意见及建议。</p> 这个话题也太宽了吧!起码也有个公司大小,是否有专业的HR,做什么行业,招聘那个部门的人员.公司发展处于什么时期等的内容吧 <p>什么叫招聘体系?你自己清楚吗?</p><p>能用最小的代价(时间\金钱\精力等)招到最合适的人,不管用什么办法,都是好的招聘方法;</p><p>不要浮于形式,讲究建立什么大而全,看起来很美的,又是笔试,又是面试,再加人格测评\智力测评\情商测评之类的好看不中用招聘体系,记住:</p><p>你的老板,你的业务部门经理眼睛只会看你什么时间把他们想要的人弄进来,而不会体谅你在中间用了多少精力,多少方法,经过多么严格的把关后进人!</p> <p>我们企业也正在进行人力资源各个系统的建立。</p><p>上传招聘中的部分流程，还有最后的甄选阶段没有完成。请各位指教。</p><p> </p><br/> <p>首先感谢大家的踊跃参加。</p><p>对三楼的表示一下异议。我说的是招聘体系，并不是一个单独的招聘环节。你说的很对，不能流于形式，但是不能否认的是，我们做什么事情应该由一个规划、计划，和一个流程。不要鄙视人格测评\智力测评\情商测评之类的东西，不懂、不会用才会认为中看不中用。还是应该理性一些，你觉得呢。</p> 很难简单的说明白啊 <p>一句话说不清.....等着看各位的</p> 招聘体系的东西很多啊，接手招聘之后才发现招人只不过是招聘体系中的一个极小的环节，期待论坛中更多声音 <p>各位说的都很在理，如果能象说的那样做招聘就好了，那样的话做任何事都好做了。</p> <p>招聘体系是很丰富的，个人认为：</p><p>1.考虑公司所在阶段，组织架构与岗位设置，现阶段的人力资源情况，然后评审人力资源的需求情况，提出对应的补给方案，基本上招聘体系的基础资源算是准备好了</p>
<p>2.针对招聘岗位进行岗位分析，主要包括：工作职责、任职资格、用人部门的实际需求、用人部门的团队构建情况</p>
<p>3.根据岗位分析的情况进行招聘准备：包括：招聘的渠道、对外的广告、筛选的方式及对应的问卷或物料、参与筛选的人员</p>
<p>4.实际的招聘实施</p>
<p>5.建立人才储备机制</p>
<p>6.跟进新入职员工的情况，分析招聘的得失</p>
<p>说明：招聘方式是多种多样的，面试、笔试、心理测试、应用测试等，针对不同岗位、不同层级选择对应的招聘方式，这个工作可以平时做好，招聘过程中，可以适当的增减</p>
<p> </p>
页:
[1]