[分享]组织在前，成功在后
<p align="center">摘自：<a href="http://www.shangjie.com/mag_view.php?id=504">http://www.shangjie.com/mag_view.php?id=504</a></p><p align="center">组织在前 成功在后</p><p align="center">高 扬</p><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">纵观人类历史，每次变革无不是组织在前，成功在后。可以说，当今时代就是一个组织行为的时代。</font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">早在400多年前，明代宰相张居正就说过，一等人用组织，二等人用人才，三等人自己干。再往前看，古罗马的凯撒大帝和中国的秦始皇是这样；而往后看，美国的林肯和中国的毛泽东更是如此。正是秦始皇强力推行中央集权与郡县制，才使从中央到地方的职能部门各司其职，把诺大一个中国治理得井井有条；正是毛泽东坚持党的组织建设，才把中国最落后、最愚昧的工人农民团结起来，推翻了三座大山，让人民当家作主，建设起强大的社会主义国家。</font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">商场犹如战场，现代企业管理即组织管理。作为企业的最高指挥官，最需考虑的就是如何发挥组织系统的力量和作用。</font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3"> </font></div><div align="center"><span style="COLOR: #993300;"><font size="3">组织在前</font></span></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">组织的产生是人类社会发展的结果，而组织的行为则是一种有意识有计划的自觉活动。社会组织为了达到其目标，必须有意识有计划地协调组织内部的人力、物力与财力。正是组织，才推动了人类历史的迅猛发展。</font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">1、历史的组织发展。从19世纪末20世纪初以“经济人”为基础，追求组织的效率与合理；到20世纪20年代初以“社会人”为基础，重视人际关系；再到以“系统论”为基础，强调组织的系统性，要求组织各子系统与各部门的有机联系；直到今天，人类走进一个必须依靠组织、发挥组织力量的时代。</font></div><div><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">2、当今的组织变革。社会发展，组织必须可持续发展。现代组织之间的竞争，不再是老板之间个人智慧的较量，而是组织之间组织能力的竞争。正如《中国人的管理逻辑》一书所说，在现代社会中，个人能力与组织能力将表现出不同的价值和意义。即：从管理人转向管理组织，从个人熟人信任转向组织制度信任，从个人效率转向组织效率，从个人获利能力转向组织获利能力，从个人基业长青转向组织基业长青，从个人理想抱负转向组织宗旨使命。</font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">3、未来决胜在组织上。就像曾经勇夺“五连冠”的中国女排，组织功能优化的国家队必然战胜由各国精英临时组成的明星联队。未来社会，不再是英雄创造历史的社会，不再是精英文化、明星造势的社会，而是依靠团队精神与发挥组织力量的新时代社会。</font></div><div><font size="3"> </font></div><div align="center"><span style="COLOR: #993300;"><font size="3">成功在后</font></span></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">《第五项修炼》一书揭示了学习型组织是未来成功的惟一模式。不错，中国民营企业的成功，一多半是学习模仿的结果。然而，产品可以模仿，营销可以模仿，但组织的管理与文化却很难模仿。</font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">有效的组织是企业生存与发展的前提和基础，而组织的目的就是为了企业的卓越与成功。有人把企业组织比喻为人体，领导相当于组织的“大脑”，结构相当于组织的“骨骼系统”，流程相当于组织的“血肉及神经网络系统”，员工相当于组织的“细胞”，这4个方面决定了组织整体的效能。如何使组织功能最优？其成功在于：</font></div><div><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">1、企业信仰是其动力源泉；</font></div><div><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">2、文化建设是其根本保障；</font></div><div><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">3、适应变化是其基本能力；</font></div><div><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">4、组织学习是其必由之路；</font></div><div><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">5、团队建设是其重要基础；</font></div><div><font size="3"> </font></div><div style="TEXT-INDENT: 21pt;"><font size="3">6、社会责任是其重要标准。</font></div> <p><font size="5">好文！</font></p><p><font size="5">记得看过《第六项修炼》，当然讲的也是企业的管理。当时看的时候，很佩服里面的观点。个人认为，那样的管理模式是企业发展必经之路。</font></p><p><font size="5">但是，任何的方法方式都要环境、背景的配合！以中国目前大多数企业的状况来看，暂时还是达不到，也做不到那样！还是以刚才楼主所说的组织的成功为主要方式！更何况，有些企业连这些都做不好！</font></p><p></p> 想看没得看？？？ 组织的演化规律是怎样的？从个人化管理的组织，到职能化管理的组织，到功能化管理的组织，再到母子公司管理的组织，再到事业部式的组织，再到矩阵式的组织，再到流程再造的扁平化管理组织。组织的演变，一定是顺应规律，解决特定问题，并为未来战略发展奠定组织基础的。
页:
[1]