[转帖]苦恼，培养的心腹员工与我冲突！
<p><span class="bold">[转帖]苦恼，培养的心腹员工与我冲突！</span></p><p>这个问题正在进行，也不知道怎么叙述！<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #e3f1d1;"><br/>O` m_mQ!x</font><br/> 我的一名属下，今天说我一年多来对不起他！安排的工作也不做了！脾气很大！<br/><span style="DISPLAY: none;">\*R&[c:mC</span>也不知道怎么叙述！从项目已开始就在这家公司，他差一点就是另外一个部门的主管，但是决定的时候临时换了人！所以就成了我质量部门的一名下属！（注：我是从总公司的质量部门调过来负责这个部门的）当初他很多意见，沟通之后一切如初了！当然，这个人责任心还是很好，就是有点糊涂（曾经指着4盘料，每盘180只，说总数只有300多只）！<br/>他总的来说，我还是蛮欣赏的，所以我出差基本上把部门工作都委托给了他！同时，也让他做现场的QE，负责整个现场的质量运作，基本上我是没有怎么管他具体的事情的！<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #e3f1d1;">bbs.6sq.neta3y:OI B</font><br/> 由于公司处于项目运作期，效益不好！所以2年来没有加过一份的薪水，我每月都有考核给他，但最高工资也只有不到2000元，但这也是我部门最高的工资了！我们在上海，他也结了婚，所以生活的压力很大，最近找我去销售公司！我很理解他的压力，因此就什么都没有说，就答应放人！<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #e3f1d1;">bbs.6sq.net{A,fg1x9E']E</font><br/>我们公司同时运作A项目和B项目，他主要负责A项目的质量，B项目的质量是由我部门另外的两位QE负责，公司考虑企业项目的发展，以客户服务工程师的名义（打名片需要）派他去B项目销售部，通过一个月的销售市场下来，B销售部的人反馈他什么都不懂，因此就将他调回学习B项目的知识，问题就开始出来了！<br/>从销售公司回来，他就不怎么去生产现场，整个人好像A项目的质量已经与他无关了！因此，作为领导，我先提醒他，但是没有动作，接着明确要求他去现场！这是他表现了极为不爽的表情，说他的岗位是客户服务，不是QE，现场已经有很多人了！（实际现场有3名抽检人员，1名QE，由于产量和产品型号的快速增加，另外，样品很多，现场已经忙不过来了）这句话让我很气愤，我就下了死命令，立即去现场！<br/>导火线开始了！领导问我他的情况，我也在气头上，现场也有其他部门的主管，就把这个问题说了！<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #e3f1d1;">六西格玛品质论坛W.b$D:}i%J</font><br/>今天领导要整合B项目（由于B项目正在开发阶段，A项目已经量产了），把我部门负责B项目的人员抽调出来，专门负责B项目，其他的不管！但B项目目前只有2个样品在生产，QE根本就无事可做。今天领导组织B项目的QE他们开会，开会下来我安排他跟踪A项目的产品，就发生了开始的一幕！<br/>晕倒，也心寒！<br/>不寻求解决问题的办法，我只是发泄！</p><p>以上为转贴部分,个人认为员工对上级首先是服从,至于上司的决策是否正确,可以提建议!我想人在职场首先是要有良好的职业操守与正确的心态,不管你在何种位置!也许,做到这点很难!</p> 心腹也是要赚钱的！跟着大哥不赚钱，再是心腹也会心灰的！ <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>redbar</i>在2007-6-6 10:36:27的发言：</b><br/>心腹也是要赚钱的！跟着大哥不赚钱，再是心腹也会心灰的！</div><p></p>这是硬道理,说的直接,好!设想如果公司不能满足员工的基本条件,不能提供给员工发挥的平台,那再怎么心腹都是没用的,所谓的员工的满意度与忠诚度就很容易戳破的! 服从？为什么？就因为你是老板？真正的关系实际上是合作关系，如果下属不能从心里接受你，一旦你失去合作的实力和本钱时，就谈不上什么老板和下属了。 在长期没有发展机遇的情况下，一切都成为空谈，建议从他的角度去思考。 这个员工已经很不错了如此待遇竟然坚持跟着你一年多
作为上级的你应该反思 心腹也是要赚钱的
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