dai1216
发表于 2007-6-3 20:42:41
如何有效提高员工质量意识？
在工厂从事质量管理工作，头痛的是员工在计件制的驱使下，只顾产量、不顾质量，质量问题频繁发生，同样的问题一再重犯，搞的我焦头烂额的，大家有没有什么有效的方法提高员工质量意识呢？
sang980300
发表于 2007-6-3 22:30:16
我觉得这不是员工的错，是管理层通过绩效以错误的方向在引导员工！员工只关心对他切身利益有益的方向和事情，不知楼主是否考虑过员工希望得到的和我们希望他表现的是否是同一方向的？
半拉尖商
发表于 2007-6-3 22:31:10
我也存在这一问题,
golecn
发表于 2007-6-9 15:40:18
<p>怎么没有哪个高手续啊！</p><p>期待着。。。。。</p>
offeeyang
发表于 2007-6-9 19:01:10
<p>给质量建立数字指标啊</p><p>如果质量没有考核标准的话，谁都可以乱来。</p>
springzp
发表于 2007-6-10 08:18:23
<p>可以适量增加质量指标考核，并对工艺参数进行监控考核，计件制的缺点是很明显的，但要是计件时考虑质量，有能力追溯到操作者，出现不合格品就对当日计件件数加倍或高于此基数进行考核，都比说教式的质量意识教育好得多。</p>
龙少
发表于 2007-6-10 22:15:21
<p>来个奖和罚并用的，应该会有效果</p><p></p><p>偶以前就用过这个法子</p>
gzzy
发表于 2007-6-12 20:39:54
<p>质量和计件实质上有冲突</p><p>一个是企业长期的质量目标</p><p>一个是员工短期的物质利益</p><p>建议建立一套评估考核制度</p><p>实施质量追溯。</p><p></p>
asususa
发表于 2007-6-14 20:24:30
一千七百年
发表于 2007-6-17 00:47:05
<p>首先：在员工进入公司时进行质量意识的培训，简称为洗脑，让其知道质量重要性！</p><p>其次：上岗前的作业操作的培训，让其了解如何加工、如何不不良制造品，如果做的产品不合格下班后留下对其进行返工（返工后可以用的产品），无偿加班，每天上班前花5分钟看作业指导书，知道该产品如何操作，熟悉后再上岗；</p><p>再次：自检，做出来的产品进行检查确认，看是否符合要求，检验员监督其作业效果；</p><p>进行总结：看是那些产品容易出问题，看那些加工方法不正确，然后加以完善；</p><p>员工做不好，很大程度是管理的不好，培训考核不够、不全面！</p>