关于利润中心和成本中心----答残锷
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。
成本中心往往是没有收入的，有些成本中心有少量收入，但不是考核内容。成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。 Faunfish,
You sounda real professional. Faunfish应该说是很热心的，但是如果仅回答这样的问题就可以称为expert话，那未免财务管理也太好学了，并不是对faunfish有任何不敬，财务理论博大精深，最基本的是投资、融资管理、财务分析等等，另外象治理结构、并购、资本市场理论，没有一个不是财务上所需要的，看看财务与金融的英文是一样的就知道了，呵呵 liulanggou19所言极是，在财务管理这个领域，无人敢称expert。须知山外有山，而且一个人的力量是有限的，办好家园还要靠各位家人的努力。
这个小小的财务管理版，也请大家多多捧场。 谢谢,本人对财务知识了解有限,所以经常有些可能小儿科的东东向各位讨教,就算是普及型吧,呵呵.
再次谢谢版主的指点^_^ 我也一样，希望多一下基础知识的讨论。 kkk 非常感谢faunfish的热心，基本的往往最易被忽略却是最重要的。 非常感谢faunfish 在考核成本中心时，一般需要考虑以下问题
1、成本计算方法是否科学。成本计算方法科学的重点在于与多个成本中心有关的共用成本的分配方法是否合理，如果分配方法不合理，很容易出现一个充分发挥作用的成本中心反而成本会出现不利变化的假象。因此成本计算方法的合理与否是成本中心建立的基础。
2、考核成本中心的指标必须全面。因为成本受到多种因素的影响。试问一个成本中心的实际成本比理想状况高的话，是否能简单的作出该中心好坏的评价？因为，这会牵涉到单耗、材料价格、收得率、开机率、不同订单之间的机器转换成本还有排产水平等多种因素。因此，要想作出成本中心水平高低的正确评价，必须先与技术、计划等各方面的专家一道制定出全面的考核标准，并得到被考核者的认可，否则就容易流于形式。
3、考核流程和方法必须简单易行。在当今这个社会，信息是海量的，而信息的时效性愈来愈短，因此上个月还有效的建议，可能在这个月就成为误导，因此对于成本中心的考核速度必须跟上实际的进程，加快速度的一个有效方式便是简化流程和方法，采用内部转移价格、统一从生产到财务的各类产品、材料信息等都是必须考虑和采用的方法
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