piyanjiao 发表于 2007-5-30 17:17:37

世界著名经济学管理学大师的至理名言

<P>世界著名经济学管理学大师的至理名言<BR>Tag: 至理名言&nbsp; 经济管理&nbsp; <BR>至理名言都有着深刻的内涵,如果你能把每句话都揣摸透,那你就是一个经济学家or管理学家;如果你能践行运用好每句名言,你就是一个天才,一个伟人!</P>
<P>世界著名经济学管理学大师的至理名言</P>
<P>一、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 世界著名经济学管理学大师的至理名言:</P>
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<P>1.&nbsp; 对商品生产而言,扩张市场才是解决问题的根本所在。——亚当 斯密</P>
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<P>2.&nbsp; 财富的生产力比之财富本身,不晓得要重要多少倍。——李斯特</P>
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<P>3.&nbsp; 工资是劳动的报酬,利润是节欲的报酬。——西尼尔</P>
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<P>4.&nbsp; 金钱完全可能是用于高尚目的的一种手段。——马歇尔</P>
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<P>5.&nbsp; 社会财富的80%掌握在20%人的手中,要知道这20%的人的行动,就可以掌握社会总行动的80%。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ——“帕累托收入分配定律”</P>
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<P>6.&nbsp; 消费的另一个重要目的是给他人留下印象,也称之为“炫耀性消费”。消费者花钱是为了让他们的朋友及邻居嫉妒,以及跟上其朋友及邻居的消费水平。——凡勃仑</P>
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<P>7.&nbsp; 所谓“创新”,是指建立一种新的生产函数,即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系,而“企业家”的职能就是引进“新组合”,实现“创新”。——熊彼特</P>
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<P>8.&nbsp; 只有在实现了创新的情况下,才存在企业家,才产生利润。——熊彼特</P>
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<P>9.&nbsp; 授人以鱼,不如授人以渔。——舒尔茨</P>
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<P>10.&nbsp;&nbsp; 天上不会掉馅饼,企业主也不可能大发慈悲,工人工资的增长,只能来源&nbsp;&nbsp;&nbsp; 于人对自身的投资,从而使素质提高,劳动效率大大改进。——舒尔茨</P>
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<P>11.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 消费支出依赖于未来的预期收入。——弗里德曼</P>
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<P>12.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 技术进步、投资增加、专业化和分工的发展等,并不是经济增长的决定性 因素,决定经济增长的因素是制度。——诺斯</P>
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<P>13.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一种提供适当个人刺激的有效的产权制是促进经济增长的决定性因素。——诺斯</P>
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<P>14.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要赢得全球新的经济竞赛,就要抢先窥视并领悟新游戏。——索洛</P>
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<P>15.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; “物质方面的直接浪费,人们是可以看到和感觉到的,但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而&nbsp; 造成的浪费,人们既看不到,又摸不到”。“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资&nbsp; 源遭受巨大损失,而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人,而在于科学的管理。”&nbsp;&nbsp; ——泰勒</P>
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<P>16.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 任何一个机构里,在正式的法定关系掩盖下都存在着大量的非正式群体。非正式群体可以分为感情型、兴趣型、利益型等不同类型。企业管理者必须了解非正式群体中关键领导人物。——梅奥</P>
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<P>17.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 领导者的业绩不在于个人干了多少,而在于能否把全体成员积极性调动起来。——巴纳德</P>
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<P>18.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当一个人做出了成绩并取得的报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。——亚当斯</P>
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<P>19.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; “没有最好的,只有适合的”。并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法,管理只能依据各种具体的情况行事。——菲德勒</P>
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<P>20.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个公司如果有很多具有成就需要的人,那么,公司就会发展很快;一个国家如果有很多这样的公司,整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平。——麦克利兰</P>
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<P>21.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 动机是可以训练和激发的。——麦克利兰</P>
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<P>22.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有效的管理者都应定期问自己以下3个问题:我正在做的工作中有什么是根本没有必要的?我正在做的工作中有什么是可以由别人来做的?我正在做的工作中有什么是必须有我自己来做的?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ——杜拉克</P>
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<P>23.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 成功的监督活动,要求一个人的才干要远远超过指导别人工作的能力。——西斯克</P>
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<P>24.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在总成本领先战略、差异化战略和专一化战略对每一个公司而言必须是明确的,徘徊其间的公司将牌极其糟糕的战略地位。而相继采用三个战略注定会失败,因为它们要求的条件是不一致的。--波特<BR>&nbsp;<BR></P>
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