[公告]相知家园,栖息一家人征文活动结果公布

胡涂发表于 2007-5-28 11:41:49

相知家园,栖息一家人征文活动于2007.04.20开始,截至2007.05.20结束,因许多家人征文偏题,故仅根据家人投票"有用"数量公布获奖名单如下:一等奖:  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,110832,1,0,0,0,0,0">管理从学习开始</a>  lxy2007奖品:正略钧策看人力资源 + 正略钧策看战略 +贡献值 500  二等奖:<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,112418,1,0,0,0,0,0"> 栖息一家，拥挤一点又何妨</a>  倾斜的影子             <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,110680,1,0,0,0,0,0">我和木人有个约会</a>  fisherljy 奖品:正略钧策看企业发展+贡献值300三等奖:<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,114831,1,0,0,0,0,0">长路小驿，一屋暗灯</a>  张寻一             <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,114415,1,0,0,0,0,0">家园赞</a>   sophieyym             <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,110107,1,0,0,0,0,0">人在家园飘——相知家园</a>   yfieng奖品:正略钧策看企业管理+贡献值200 感谢北京正略钧策企业管理咨询有限公司(新华信咨询)提供本次活动图书.感谢姥姥  qjyhx  shxzgf  深深蓝色  黄欣  brainman  山野毛虫  swordliang  肥老  freetzxh leeiiii 一方伊人朴人 zhli724等其他参加本次征文的家人,奖品:贡献值 50.  请未登记实名的获奖家人到  <a href="http://www.21manager.com/trueinfo.asp">http://www.21manager.com/trueinfo.asp</a>  登记您的实名资料,家园  将在近日寄出您的奖品. <img src="http://adfaith.com/UploadFiles/glcs/{B4643ED7-C24C-47AD-B47F-FC9D1A05441B}.jpg" border="0" alt=""/>    <img src="http://adfaith.com/UploadFiles/glcs/{1E170F0F-2DE1-45DF-950D-7C18DAF266B0}.gif" border="0" alt=""/>    <img src="http://adfaith.com/UploadFiles/glcs/{0DE7D79D-C756-45A3-A737-ED6D16DE8CBF}.gif" border="0" alt=""/>    <img src="http://adfaith.com/UploadFiles/glcs/{9440244E-377C-443C-94DC-244EEFBEC2A0}.jpg" border="0" alt=""/>.

少天发表于 2007-5-28 11:48:16

<table height="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><div class="pt12_hei" align="center">《正略钧策看企业发展》      </div></td></tr><tr><td class="ept9_lan" valign="top" align="right" height="10">   </td></tr><tr><td><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td align="center" width="30%" height="100%"></td><td height="100%"><table class="pt9_hei" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap" width="5%">出版社：</td><td>人民邮电出版社</td></tr><tr><td class="line_01" colspan="2" height="12"> </td></tr><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap">作者：</td><td>高晓春刘海梅张薇薇</td></tr><tr><td class="line_01" colspan="2" height="12"> </td></tr><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap"></td><td></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td height="100%"><table height="100%" cellspacing="10" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td class="ept9_lan" valign="top" align="left" height="100%">本书从实战的视角阐述了正略钧策对房地产业、汽车业、医药业、金融业、通信与软件业、教育与科研业、乳业、出版业等8大行业的咨询观点，是正略钧策10多年来管理实践的总结。本书提供的设计方案和行业管理经验是各行业相关从业人员、企业管理者、咨询人员及企业培训、研究机构人员学习和获取解决实际问题的首选资料。主要文章包括但不限于SOHO中国只是做项目的公司创造汽车中国“芯”  “孤独”的力帆和“繁荣”的长安医药并购，跑得快就能得第一吗？中国信托业定位之困和突破困局之道华为国际化之路带给国内通信制造型企业的思考三网融合：从规划到实施的距离民间资本进入教育产业规模化经营的策略模式初探中国网上书店──“拿来主义”遇“瓶颈”？乳业纷争――谁家的奶酪更诱人?</td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table><table height="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><div class="pt12_hei" align="center">《正略钧策看战略》
</div></td></tr><tr><td class="ept9_lan" valign="top" align="right" height="10">    </td></tr><tr><td><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td align="center" width="30%" height="100%"><img height="88" hspace="4" src="http://adfaith.com/UploadFiles/glcs/{1E170F0F-2DE1-45DF-950D-7C18DAF266B0}.gif" width="60" border="0" alt=""/>
</td><td height="100%"><table class="pt9_hei" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap" width="5%">出版社：</td><td>人民邮电出版社</td></tr><tr><td class="line_01" colspan="2" height="12"> </td></tr><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap">作者：</td><td>胡少敏许朝辉杨力</td></tr><tr><td class="line_01" colspan="2" height="12"> </td></tr><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap"></td><td></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td height="100%"><table height="276" cellspacing="10" cellpadding="0" width="725" border="0" style="WIDTH: 725px; HEIGHT: 276px;"><tbody><tr><td class="ept9_lan" valign="top" align="left" height="100%">《正略钧策看战略》从正略钧策十五年来数百篇战略文章中精选出三十多篇汇编成书，从“公司战略的背后”、“公司战略的选择”、“公司战略的实施”、“公司战略的控制”等四方面讲述战略管理的实践，各段独立成篇而又前后呼应，力求用最简练的文字向读者展示战略的精髓。本书的作者均为常年活跃在管理或管理咨询第一线的资深顾问，所提出的各种观点具有很强的实用性，适合企业中高层管理者、大学教师、学生、咨询顾问、研究人员等不同领域人士阅读。 主要文章包括但不限于: 上市公司的股权二元结构和股权置换 敢问路在何方——国有控股公司的战略转型诸葛孔明谋臣术的缺失——关于管理幅度的故事合作的进化——选择最佳合作对策马步、套路与绝招追求规模，切莫“三低”与“三高”门当户对——多元化必须和管理能力相称制渠有方——打击窜货的“七种武器”亡羊补牢与塞翁失马——危机管理与控制浅析 向农民学习——盛大和阿里巴巴的对比分析</td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>
[此贴子已经被作者于2007-5-28 11:51:25编辑过]

少天发表于 2007-5-28 11:53:34

<table height="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><div class="pt12_hei" align="center">《正略钧策看人力资源》
</div></td></tr><tr><td class="ept9_lan" valign="top" align="right" height="10"></td></tr><tr><td><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td align="center" width="30%" height="100%"><img height="88" hspace="4" src="http://adfaith.com/UploadFiles/glcs/{0DE7D79D-C756-45A3-A737-ED6D16DE8CBF}.gif" width="60" border="0" alt=""/>
</td><td height="100%"><table class="pt9_hei" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap" width="5%">出版社：</td><td>人民邮电出版社</td></tr><tr><td class="line_01" colspan="2" height="12"> </td></tr><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap">作者：</td><td>张江燕樊晓熙陈立华</td></tr><tr><td class="line_01" colspan="2" height="12"> </td></tr><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap"></td><td></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td height="100%"><table height="310" cellspacing="10" cellpadding="0" width="662" border="0" style="WIDTH: 662px; HEIGHT: 310px;"><tbody><tr><td class="ept9_lan" valign="top" align="left" height="100%">《正略钧策看人力资源管理》从正略钧策数百篇文章中精选汇编成书，是一本完全来自于“企业现场”的“实践派”代表作，是一本具有差异化价值的书。本书囊括人力资源战略规划、工作分析、人才育成、激励机制、薪酬设计、绩效管理等六方面人力资源管理的内容，通读全文可以接受系统的人力资源咨询培训；同时每篇文章单独成文，对一些具体问题提供了很实用的解决方案。本书适合于为企业中高层管理者、人力资源专业人士、大学教师、学生、咨询顾问、研究人员等不同领域人士的工作和学习提供参考。 主要文章包括但不限于: 从7个方面搞清战略性人力资源管理开启员工智慧的金钥匙招聘选拔6步法素质模型的构建与应用职务丰富化激励过程中常见的四个错误如何让内部培训师“闪亮登场”不同阶段，发挥不同员工的价值民营企业激励三部曲有效激励知识型员工的达·芬奇密码鱼刺图战略分解法在绩效管理方案设计中的应用平衡计分卡实施中的三大误区对非利润部门进行绩效考核</td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table><table height="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><div class="pt12_hei" align="center">《正略钧策看企业管理》
</div></td></tr><tr><td class="ept9_lan" valign="top" align="right" height="10">    </td></tr><tr><td><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td align="center" width="30%" height="100%"><img height="88" hspace="4" src="http://adfaith.com/UploadFiles/glcs/{9440244E-377C-443C-94DC-244EEFBEC2A0}.jpg" width="60" border="0" alt=""/>
</td><td height="100%"><table class="pt9_hei" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap" width="5%">出版社：</td><td>人民邮电出版社</td></tr><tr><td class="line_01" colspan="2" height="12"> </td></tr><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap">作者：</td><td>倪龙腾李开彤徐霆</td></tr><tr><td class="line_01" colspan="2" height="12"> </td></tr><tr><td class="blue" valign="top" nowrap="nowrap"></td><td></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td height="100%"><table height="262" cellspacing="10" cellpadding="0" width="720" border="0" style="WIDTH: 720px; HEIGHT: 262px;"><tbody><tr><td class="ept9_lan" valign="top" align="left" height="100%">本书是建立在对管理各个职能充分把握的基础上，突出强调了在当今企业管理现实中至关重要的几个环节：规划、组织、领导、执行和控制，而着墨最多的正是时下管理界最关注的“执行”环节。本书适合正在从事企业管理的企业家、中高层管理者，也适合咨询公司、研究机构、院校师生以及所有对企业管理感兴趣的读者。 精彩文章包括但不限于: 转制科研院所制定发展战略的一个视角任用CK模型释解中国企业的多元化建立服务导向型的园区管理模式和组织文化和平发展需要弘扬“中国价值观” 用4P的方法选择总经理中美企业家20年大较量清除“压力污染” 千里之行，始于足下──执行力是关键在不同的路段，穿不同的跑鞋“智猪”博弈故事与大企业“主动获得”</td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>

sophieyym 发表于 2007-5-28 12:08:32

感谢家园,感谢家人看到此贴时亦是收到家书之时.

brainman 发表于 2007-5-28 13:14:59

参与第一，交流第一！

倾斜的影子 发表于 2007-5-28 14:11:00

感谢家园，感谢家人：）期待《正略钧策看企业发展》：）

阿懒发表于 2007-5-28 14:31:52

恭喜获奖的家人! 一等奖:  <a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,110832,1,0,0,0,0,0" target="_blank">管理从学习开始</a>  lxy2007奖品:正略钧策看人力资源 + 正略钧策看战略 +贡献值 500  二等奖:<a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,112418,1,0,0,0,0,0" target="_blank"> 栖息一家，拥挤一点又何妨</a>  倾斜的影子             <a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,110680,1,0,0,0,0,0" target="_blank">我和木人有个约会</a>  fisherljy 奖品:正略钧策看企业发展+贡献值300三等奖:<a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,114831,1,0,0,0,0,0" target="_blank">长路小驿，一屋暗灯</a>  张寻一             <a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,114415,1,0,0,0,0,0" target="_blank">家园赞</a>   sophieyym             <a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=168,110107,1,0,0,0,0,0" target="_blank">人在家园飘——相知家园</a>   yfieng奖品:正略钧策看企业管理+贡献值200

freetzxh 发表于 2007-5-28 17:03:40

感觉家园越来越业余了，主题征文活动的一等奖却是不符合征文要求的文章！好比要找一匹最好的千里马，结果却找来一个力气最大的牛来，“牛头不对马嘴”！我觉得这是要前进发展的家园不应该出现的笑话！家园企业内部的管理需要重视！----------------三 .活动规则 1.以“相知家园－栖息一家人”为中心主题，诉说你与家人之间的故事。可以是你与家人相识的过程，也可以是你们之间发生的趣事或争吵，或者是描述你所认识的家人等等。文中被写到的家人需真实存在。 2.题目可自拟。题材不限，小说，议论，诗歌，散文，杂文，图文并茂均可。字数不做限制，以表达清楚为准。 3.所有参加者请在2007.04.20-2007.05.20期间，将文章发布到“相知家园”活动专区指定征文版块。 4.只限原创。

少天发表于 2007-5-28 17:38:36

这次不少文章都跑题了，胡涂我们斟酌再三，决定还是按照家人投票“有用”来决定最终获将者。本次的征文最终结果或许会引起一些异议，但在我们家的氛围中，参与胜于一切。以后类似活动将把主题尽量明确，避免再次出现此类情况。

pwzlr 发表于 2007-5-28 18:21:17

好活动，仅以有用定质量，似欠绝对公平，但“最简单就是最有效的”。建议：再增设几个在“有用”外的评奖系列，仅做激励，奖项献值。

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[公告]相知家园,栖息一家人 征文活动 结果公布

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