[原创]借古喻今 说人说事
<p>我国古代管理思想体系中关于用人，有一些值得我们现今企业的领导借鉴的地方。比如在考察人的方面，古人有几句话比较经典，现拿出来和各位看官一起共勉。 </p><p>一、 远使之而观其忠。<br/>有一些人，在领导的面前和身边工作时，表现还是可以的，这种人往往是领导在一个样，领导不在又是一个样，但如果给予其权利，独立一人在外工作时，往往会飞扬跋扈，为所欲为，并美其名曰：将在外，军令有所不受。有组织而无纪律！对组织、对事业不再忠诚。所以，所谓的远使之而观其忠，就是提醒领导者不能为一个人在自己身边的言语和行为所蒙蔽，否则就难以识断一个人是否是真正的人才。</p><p>二、 近用之而观其敬。</p><p>把一个人放在自己的身边，并且经过一段时间的观察，特别有时候故意的冷落一下，或者给其一些挫折，一些失落，观察其表现，如果这种人未能经受住领导者“近用之”的考验，从而表现出对工作的不敬，对领导的不敬，其往往不可委以重任。</p><p>三、 繁使之而观其能。<br/>“繁”在这里是加大工作量的意思。繁杂、繁复的工作往往能检验出一个人的才能。有着特殊才能的人总是能够在相同的时间内完成一般人所不能完成的工作量。</p><p>四、 猝问之而观其智<br/>交谈和对话是了解一个人能力和智慧的有效途径。这里的“猝问之”不能简单的理解为用突然袭击的方法考问下级，还应该理解为领导者有时需要了解情况时，临时找某个人来谈话。在这种情况下，往往最能反映出被“猝问”者的智慧和能力。让下级把东西准备好了再来汇报，听到的情况虽然全面，然而，对其能力的考察或者日常工作的尽心则可能就比“猝问之”要稍逊一筹了。</p><p>五、 急期之而观其信。<br/>这里的“急期”就是提前完成工作的意思。有时候，领导者让下属在较短的时间内完成一件工作，就是考察下属是否言必信、行必果，是否具有办事高效率的好机会。领导者可以采取“开放式”和“封闭式”两种方式来“急期之而观其信”。</p><p>所谓的开放式,就是对下属提出任务，并要求他尽快完成，但不规定具体的期限。在这种情况下，特别能看出一个人的负责精神和办事效率。工作责任心强的人，会把委任的每一项任务当作领导对自己的一种考验，会尽快的完成；反之，责任心不强的人，则会拖拉。</p><p>所谓的封闭式，也就是在规定的时间内必须完成，有一个最后的期限，如果被委任的人不能在其承诺的期限内完成任务，就是言而无信。如果这样的事情在一个人身上连续发生，就可断定此人不可大用。</p><p>通过一些方法如果检测到人才时，那么领导者在用人时，就要有爱才之心，识才之眼，求才之渴，用人之能，容才之量，护才之魄，举才之德，育才之责。只要做到这些，勿因个人喜好而待人之好恶，那么，对于人的管理便也左右逢源，顺风顺水，管理的艺术性便也自自然然的呈现出来。<br/></p>
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