<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>他山之石</i>在2007-5-23 18:17:02的发言：</b><br/>
<div> 上周四在艺术剧院听了余世维博士的<领袖性格>讲座, 受益非浅, 触动颇多, 挺喜欢听余的培训，喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解，听余的课不仅学到管理理念的知识，也丰富了大脑其它的知识，另外余的演讲技巧也很生动和风趣，起码听他的课偶还从没打过磕睡，这对于偶来讲不是件容易的事，偶尔也给别人上上课， 回头看看录像自己讲课的水平真是惨不忍睹。唠唠叨叨地说了这么多题外话，言归正转，回到主题吧：</div>
<div> 一、 领袖的六种“能力”</div>
<div> 按顺序排列：洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力</div>
<div> </div>
<div> 二、 七种“根性”</div>
<div> </div>
<div>1、 沉稳</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>不要随便显露自己的情绪</div></li>
<li>
<div>不要逢人诉说自己的困难和不幸</div></li>
<li>
<div>征询别人的意见前自己先思考，但不要先讲</div></li>
<li>
<div>重要决定时尽量与别人磋商，不要急于执行决定</div></li>
<li>
<div>遇事不慌乱</div></li></ul>
<div>2、 细心</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>养成思考的习惯，对身边所发生的事情， 去思考它们的因果关系</div></li>
<li>
<div>要打破方框，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议</div></li>
<li>
<div>养成有条不紊和井然有序的习惯</div></li>
<li>
<div>随时随地对自己“不足”的地方“补位”</div></li></ul>
<div>3、 胆识</div>
<div> 培养方法：’</div>
<ul>
<li>
<div>不要常用缺乏自信的词句，不要自我设限，要暗示自己能</div></li>
<li>
<div>不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻</div></li>
<li>
<div>不众人争执不休时，不要没有主见</div></li>
<li>
<div>遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默</div></li>
<li>
<div>对于犯错的员工，不要不好意思去处罚</div></li></ul>
<div>4、 积极</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>每天做一件实事，有意议的事</div></li>
<li>
<div>找一两件无论如何都要坚持的小事，哪怕是看几页书，打个电话给父母，并养成坚持的习惯</div></li>
<li>
<div>常想想，有没有更好的办法？有没有又进一步？</div></li>
<li>
<div>气氛低落时，要表现的很阳光、很乐观</div></li>
<li>
<div>用心做任何事情，至少也要表现出用心的样子</div></li>
<li>
<div>受挫时，换个方式重新寻找一个突破口，即使结束，也要干净利落</div></li></ul>
<div>5、 大度</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>不要刻意把可能是伙伴的人变成对手</div></li>
<li>
<div>不要过于计较别人的过失，得饶人处且饶人</div></li>
<li>
<div>尽可能去帮助别人</div></li>
<li>
<div>不要有权力的傲慢和知识的偏见</div></li>
<li>
<div>任何成果和成就时，都要拿来与别人分享</div></li>
<li>
<div>必须要有人牺牲或奉献时，自己要走在前面</div></li></ul>
<div>6、 诚信</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>不要轻易承诺，说了，就要努力做到</div></li>
<li>
<div>停止一切“不道德”的手段</div></li>
<li>
<div>诚实和信誉比生命还重要</div></li></ul>
<div>7、 担当</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>检讨任何过失时，先从自己或自己人反省</div></li>
<li>
<div>事情或项目结案后，先审查“过错”再赘述“功劳”</div></li>
<li>
<div>认错从自己开始，表功从下级启动</div></li>
<li>
<div>着手一个计划，先将权责界定清楚且相当</div></li>
<li>
<div>对于“怕事”的人或组织要挑明地说</div></li>
<li>
<div>要勇于承担责任所造成的损失</div></li></ul></div>
<p></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>他山之石</i>在2007-5-23 18:17:02的发言：</b><br/>
<div> 上周四在艺术剧院听了余世维博士的<领袖性格>讲座, 受益非浅, 触动颇多, 挺喜欢听余的培训，喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解，听余的课不仅学到管理理念的知识，也丰富了大脑其它的知识，另外余的演讲技巧也很生动和风趣，起码听他的课偶还从没打过磕睡，这对于偶来讲不是件容易的事，偶尔也给别人上上课， 回头看看录像自己讲课的水平真是惨不忍睹。唠唠叨叨地说了这么多题外话，言归正转，回到主题吧：</div>
<div> 一、 领袖的六种“能力”</div>
<div> 按顺序排列：洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力</div>
<div> </div>
<div> 二、 七种“根性”</div>
<div> </div>
<div>1、 沉稳</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>不要随便显露自己的情绪</div></li>
<li>
<div>不要逢人诉说自己的困难和不幸</div></li>
<li>
<div>征询别人的意见前自己先思考，但不要先讲</div></li>
<li>
<div>重要决定时尽量与别人磋商，不要急于执行决定</div></li>
<li>
<div>遇事不慌乱</div></li></ul>
<div>2、 细心</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>养成思考的习惯，对身边所发生的事情， 去思考它们的因果关系</div></li>
<li>
<div>要打破方框，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议</div></li>
<li>
<div>养成有条不紊和井然有序的习惯</div></li>
<li>
<div>随时随地对自己“不足”的地方“补位”</div></li></ul>
<div>3、 胆识</div>
<div> 培养方法：’</div>
<ul>
<li>
<div>不要常用缺乏自信的词句，不要自我设限，要暗示自己能</div></li>
<li>
<div>不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻</div></li>
<li>
<div>不众人争执不休时，不要没有主见</div></li>
<li>
<div>遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默</div></li>
<li>
<div>对于犯错的员工，不要不好意思去处罚</div></li></ul>
<div>4、 积极</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>每天做一件实事，有意议的事</div></li>
<li>
<div>找一两件无论如何都要坚持的小事，哪怕是看几页书，打个电话给父母，并养成坚持的习惯</div></li>
<li>
<div>常想想，有没有更好的办法？有没有又进一步？</div></li>
<li>
<div>气氛低落时，要表现的很阳光、很乐观</div></li>
<li>
<div>用心做任何事情，至少也要表现出用心的样子</div></li>
<li>
<div>受挫时，换个方式重新寻找一个突破口，即使结束，也要干净利落</div></li></ul>
<div>5、 大度</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>不要刻意把可能是伙伴的人变成对手</div></li>
<li>
<div>不要过于计较别人的过失，得饶人处且饶人</div></li>
<li>
<div>尽可能去帮助别人</div></li>
<li>
<div>不要有权力的傲慢和知识的偏见</div></li>
<li>
<div>任何成果和成就时，都要拿来与别人分享</div></li>
<li>
<div>必须要有人牺牲或奉献时，自己要走在前面</div></li></ul>
<div>6、 诚信</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>不要轻易承诺，说了，就要努力做到</div></li>
<li>
<div>停止一切“不道德”的手段</div></li>
<li>
<div>诚实和信誉比生命还重要</div></li></ul>
<div>7、 担当</div>
<div> 培养方法：</div>
<ul>
<li>
<div>检讨任何过失时，先从自己或自己人反省</div></li>
<li>
<div>事情或项目结案后，先审查“过错”再赘述“功劳”</div></li>
<li>
<div>认错从自己开始，表功从下级启动</div></li>
<li>
<div>着手一个计划，先将权责界定清楚且相当</div></li>
<li>
<div>对于“怕事”的人或组织要挑明地说</div></li>
<li>
<div>要勇于承担责任所造成的损失</div></li></ul></div>
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