中外企业管理比较(zhuan)
［说明］：管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进行思考。但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。——安托万.里布（法国BSN公司首脑）
[案例］：
画面1：中国的企业--下午一点钟，总经理还没有吃午饭。
他正在接今天的第36个电话。
一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。
有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。
老总和他谈完话，开始考虑："这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？"
忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。
按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。
财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？
营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。
财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。
老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。
画面2：外国公司：
CEO首席执行官正在前往新加坡的专机上，正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。
CFO财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。CFO企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。
CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的样机。
公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。
公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。 不是。
是高层不肯放权而已。
高层的目标是将所有的人变成磨子，他推才转。
小公司可以，大公司不行。 <p>识人、用人也是一个很重要的因素；</p>
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