洪晟 发表于 2007-5-17 19:33:31

[求助]一个"老实"的领导者如何更有力度的管理一个团队

一个"老实"的领导者如何更有力度的管理一个团队,使员工有感情的归属感,又能保证命令的通畅,这是我经常考虑的一个问题.我管理着一个相对独立的政府下属机构,没有一个完整的管理制度,没有完整的人事处理权，但业务的独立性上级领导又无法过多参与，就是付职的权力要办正职的事，怎么管真是很费脑子，加上我第一次管人，没什么管理经验，而且性格比较随合，有时候真是觉得力不从心。

a91838338 发表于 2007-5-17 20:22:33

<p>做人就不要做事</p><p>做事就不要做人</p><p></p><p>赏罚分明，既然到了管理岗位，性格也应该改变一点!</p>

洪晟 发表于 2007-5-17 20:27:53

<p>做人做事分明,赏罚分明.找到了点方向,谢谢.</p><p></p>

hyn1111 发表于 2007-5-17 22:06:34

<p>我也面临这样的问题</p><p>个人认为韦尔奇说的比较对，剔出掉团队中的刺头</p><p>但自己只是一个小小的基层管理人员，一是没有权限，二是抹不开情面</p><p>真实很困难呀</p>

洪晟 发表于 2007-5-18 00:04:10

<p>在基层情面是不可不讲的,完全西化的管理模式可能会让你头破血流.但度的问题怎么掌握呢.</p>

yejiguanli 发表于 2007-5-18 17:26:23

分清是非，该果断时果断就行了，老实人不等于可以容忍一切的人

yfieng 发表于 2007-5-18 20:27:01

<p>我的经验是：多管人，少管事！</p><p>俗气点说就是善于授权啦。</p><p></p>
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chris.duan 发表于 2007-8-13 11:37:13

我也是问题严重，交给别人做的事情总不能满意，可是如果都自己做的话，又做不过来，真是难啊

灰尘72 发表于 2007-8-13 12:42:52

理国之本,刑与德也,二者相须而行,相待而成也.

empire2008 发表于 2007-8-13 23:11:27

<p>培养学习型团队，主动授权，让成员都能精于实务。</p><p>自己独功于制度，让管理形成模式化和自动化，切实提高效率，从效率上出成绩。</p><p>不管你带的兵是孬是好，他们最终佩服的都是能给他们带来实惠的领导。</p><p>你的授权让他们感到了尊重，而你的高效性领导又给他们归属感。</p><p>如果能争取来奖励的物质，那么你的激励功能也发挥了作用。</p><p></p>
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