[原创]员工培训管理制度
<table class="tf" width="98%" border="0"><tbody><tr><td height="30" alt="员工培训管理制度"><font class="red2"><b>员工培训管理制度</b></font></td></tr><tr><td class="bw"><font class="htd">员工培训管理制度<br/><br/>为了提高培训质量和培训效果，规范培训管理，参照集团公司卓越学院有关培训管理制度，对公司原有培训管理制度予以修改，特制定以下培训管理制度：<br/>一、 培训计划与审批制度<br/>1、每年初人力资源处根据企业发展规划、公司人力资源资<br/>源现状和各单位的培训需求，制定全公司年度培训计划，并报卓越学院审核。<br/>2、自培<br/>各单位根据年度培训计划，每月下旬根据本单位员工素质<br/>状况，针对性地制定下月培训计划（一般为1—2课时，可重复教学），填写培训月报表，月底前报人力资源处审批，由人力资源处下发培训计划后即可实施。<br/> 新员工去各单位报到三天内，各单位必须给每位新员工安排师傅，并签订《师徒协议》。<br/>3、内培<br/>由人力资源处根据各单位培训需求及年度培训计划，制定每月培训计划，报公司主管领导批复后实施。<br/>3、外培<br/>2.1去卓越学院培训<br/>由人力资源处根据卓越学院指示，向相关单位下发外培通<br/>知，各相关单位根据通知要求确定人选，写出推荐报告报人力资源处审批后实施。<br/>2.2去集团内部其它单位培训<br/>由各单位提出申请，科技处确定培训单位，人力资源处审核并请示公司领导后，报集团公司卓越学院审批并请卓越学院相关人员帮助联系单位，人力资源处获卓越学院批复后通知相关人员参加培训。<br/>2.3去集团以外单位培训<br/>由各单位领导（或项目负责人）根据技术复杂程度，对送外培训人员提出具体的素质（例如学历、资历）要求，初拟人选并向人力资源处写出推荐书，人力资源处与各单位领导、相关技术负责人会审后报公司领导审批。<br/>2.4外单位人员来我公司培训<br/>由人力资源处向公司主管领导提出申请，得到同意批复后与外单位培训领导签定培训协议方可实施。<br/>2.5针对全公司范围内工程技术人员的技术讲座、技术交流<br/>由科技处根据公司当前工程技术人员的素质状况及新技术应用情况，每月制定培训计划(每月至少组织一次)，报人力资源处审批后，由科技处负责组织实施。<br/>二、 培训实施制度<br/>1、自培<br/>（1）各单位一般情况下不得改变培训计划，如遇特殊情况<br/>需改变培训计划的，必须提前一天通知人力资源处。<br/>（2）各单位实施培训前需将培训讲义（或提纲）交人力资<br/>源处检查。<br/>（3）各单位组织的自培至少需有一名中层领导到场，负责<br/>培训纪律和考勤。<br/>2、内培<br/>由人力资源处负责组织实施并负责课堂纪律监督、培训效<br/>果评估。<br/>3、外培<br/>（1） 外培前相应人员需与人力资源处签订培训协议。<br/>（2） 两人以上外培需指定一名领队负责监督、管理外培人员的学习，并对外培质量负责。<br/>（3） 参加外培人员需遵守外培单位的规章制度和培训纪律，每天写出学习心得，学成回来后需在人力资源处安排下对其它相关人员培训。<br/>三、 培训检查与考核制度<br/>1、 自培<br/>（1）人力资源处负责对各单位组织的自培每堂课进行检查，作好检查记录，并抽取培训对象调查培训效果，对培训效果予以评估。<br/> (2 )人力资源处负责检查各单位《师徒协议》签定情况及师徒责任落实情况。<br/>（2）人力资源处负责每月对各单位培训档案进行检查，并督导不符合要求者予以整改。<br/>（3）各单位需不定期组织对学员进行所学内容考试，并将学员培训表现与考试成绩与其绩效挂钩，对考试不及格者给予经济处罚并补考。<br/>（4）人力资源处负责每月考核各单位培训情况，并将考核结果排序，各单位培训考核结果与其单位领导当月绩效挂钩。<br/>2、 内培<br/> （1）人力资源处不定期组织对内培人员考试（或考核），并将考试（或考核）结果反馈给各单位，对考试不及格者给予通报，同时给予经济处罚。此外，各单位需将学员考试（或考核）成绩与其绩效挂钩。<br/>（2）人力资源处每月将公司培训情况反馈给卓越学院，接受卓越学院考核。<br/>3、 外培<br/>（1）外培人员学成归来后，人力资源处负责检查学员的学习心得，未写学习心得或心得不符合要求者，将追究学员、领队的责任。<br/>（2）人力资源处负责不定期组织对参加外培人员考试（或考核），对考试（或考核）成绩不合格者按未履行《外出培训协议》论处，并承担相应的经济责任。<br/>（3）人力资源处不定期对外培人员学成回来后的工作情况进行调查，了解他们所学知识的应用情况及技能提升情况，对不能学以致用，无法发挥技术骨干（或管理骨干）作用者，将予以降级使用或调离该岗位，同时追究人力资源处、推荐单位（或推荐人）的责任。<br/>四、 培训建档制度<br/>1、各单位需建立员工培训个人档案，详细记录员工参加培<br/>训的内容、时间、培训表现、学习成绩，员工的培训情况将作为其考核、晋升、评先的重要依据。<br/> 2、各单位需建立每堂课的培训档案，包括培训签到表、培训记录表、培训讲义。<br/>3、人力资源处根据质量管理体系要求建立各类培训档案。<br/>五、 培训责任制度<br/>1、 人力资源处对全公司员工培训效果负责。<br/>2、 各单位支部书记对本单位培训效果负责。<br/>3、 外培推荐单位（或推荐人）对外培质量负责。<br/>4、 每位学员对自己的学习成绩负责。<br/>5、 各中层管理人员（含正副主任工程师）有培训员工的责任，必须无条件地接受人力资源处安排的教学任务，同时自觉地培训下属。<br/>6、 技师有培训对应岗位员工的责任，每年技术授课（或在人力资源处监督下的现场技术指导）不少于4课时。<br/><br/><br/> 人力资源处<br/></font></td></tr></tbody></table>可以
可以，就是好象简单了一点，如果能在详细点就更好了 是啊， 我也感觉比较简单
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