如何同时处理好财务总监和总经理的汇报关系
<span class="font14 line-height">我是一名财务经理,上面有一名财务总监,同在一个地方上班,本年度加薪,财务总监替我争取了,结果却没有,主要的决定权在总经理和另一名董事那.<br/>我个人觉得原因主要在于总经理对我的印象不是特别深.我现觉得矛盾:如何处理好两件事:<br/>1.如何自己的业绩更加可量化,而且上层看得更清楚?<br/>2.如何高层认识你,同时不让财务总监觉得你有越汇报的嫌疑?<br/></span> <p>总经理一般比较喜欢关注利润、现金流方面的信息。作为财务经理，为公司的资金管理出谋划策、提出财务管理上有建设性的意见是很有必要的。</p><p>以我们公司的情况来看，每月的财务分析（含产品的成本分析）是由财务经理汇报的，从中就可以尽力去表现。</p> <p>本人觉得楼主说得两件事情可能并不是切中问题本质，需要解决的。</p><p>建议：了解总经理不批的原因，财务总监给你加薪的理由，CEO能接受吗？深层次的原因你知道吗？</p><p> </p>
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