[原创]管理大忌：优柔寡断
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，<span style="COLOR: blue;">往往决策的速度比准确率更重要。</span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">如果一个领导者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，那么至少会出现以下三大问题：</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">第一，贻误市场战机，</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">第二，给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">第三，一个领导者一旦养成凡事研究研究的作风，养成优柔寡断的习惯，到时候想改难度就很大了，最终吃亏的不单单是自己，还有整个企业。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，<span style="COLOR: blue;">领导者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！</span></span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">领导者要解决优柔寡断的坏习惯，就应该从以下三个方面着手：</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">一，时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己，也就是说小事情即使决定错了也无大碍，使自己逐渐养成快速决策的习惯。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">二，深入一线（包括生产一线和市场一线），对一线的动态了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。<span style="COLOR: blue;">领导者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌。</span>如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">三，善于授权。<span style="COLOR: blue;">企业的领导者应该“抓大盯小”</span>，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理，当然，“抓大盯小”不是“抓大放小”，也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">另外，作为领导者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。对于已经决定的事情，即使发现不是最优方案，也不要随意变更，而应该多做观察。<span style="COLOR: blue;">政策的连续性往往比政策的最优化更重要。</span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">因为，一方面，对于已经决定的事情，如果善变，则会给下属留下说话不算数的印象，久而久之，则会使下属无所适从。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">另一方面，当你以为找到了一个更优的方案，把决定改变了，可能过几天又会有新的想法，这样你的政策就永远调整个没完，自然，执行力也就无从谈起。</span></p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"> 一个企业的成功与否，归根到底取决于企业的管理内功，而一个企业管理内功的深厚与否，则取决于最高领导层的领导风格，领导层的优柔寡断必将断送企业美好的前途。</span> <p>这是我管理过程中的一点小心得，可能不一定正确，希望家园的朋友们批评指正，多多交流，共同进步。</p><p>我一直认为：管理是个折磨人的事情，但却又是我们很多人不能不走的一条路。</p><p>所以我们需要交流，需要共同学习，取长补短，不断进步。</p><p></p> <p>呵呵^</p> <p>我看法：</p><p>凡事事我有个原则</p><p>或者说是底线</p><p>而我就用那条线来做判断</p><p>判断没有超出底线的事情 </p><p>我就可以脱口而出</p><p>做</p><p></p> <p>我的上司就是一位优柔寡断的领导，</p><p>不管报告什么事，他都要你4-8H以后，再去问他，常常过了8H再去问，他又说明天再来问。</p><p>我的文件有时需要他签名，根本不需要他细看，可是他老是说他要仔细看看，常常一看就是好几天，</p><p>耽误了我不少时间。</p><p>后来我学乖了，送去的文件不需要他签名了，而是以报告的方式来知会他，效果好了很多。</p><p>不喜欢在这样的领导下面谋事，总觉得他是在：误人误事。</p> <p>这样的领导要他何用？领导就要起到关键的作用，拖拉并不能解决号问题，在现在这样的社会，谁的节奏慢一拍，谁就会被动挨打。虽然有句名人说过：“有的时候做决策与不做决策都是不对的。”</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>林妹妹</i>在2007-5-5 8:36:40的发言：</b><p>后来我学乖了，送去的文件不需要他签名了，而是以报告的方式来知会他，效果好了很多。</p></div><p>这是个很好的变通方式，我也常用，有的时候被老板拖的没办法了，就不管他，先决定了再说，然后报告一份给他。</p><p>不过，千万别碰上那种变态的领导——喜欢显示自己的权威。哈哈。</p> <p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span style="COLOR: blue;">事情本就分两面性，优柔寡断者在决断事务上先想到的是不好的一面、可以说是负面思维者，一个企业往往需要这种人的负面想法与提及的正面想法作权衡比对，这就是阴阳平衡之道。而关键在于把他安置在什么位置。<font color="#000000"> 顺便提一句，日常事务是不需要决策的，只需按正常流程办。</font></span></span></p>[此贴子已经被作者于2007-5-5 10:34:13编辑过] 不错!值得学习.
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