[讨论]开业时的精英到稳定期的鸡肋,公司发展中对人才的观点.
<p>进入公司一年多了,一开始进入时修改数据报表,改进流程,提出方案,老总他们的支持(不知道虚的实的),到现在公司已基本形成正轨,公司领导对个人能力的不认同,认识的观点不一致,做为我不能符合上层观点,现在公司老总对我提交的改进置若罔闻,老是处心积虑的想招聘新人来替代我,每次开会都会拿我来开刷,真的受不了.碰到这种领导,相信我也该换个地方了吧.</p>[此贴子已经被作者于2007-4-30 13:39:02编辑过] 这个问题有意思，请家园达人多给点意见啊！ <p>你要考虑，在公司发展的4个不同阶段，所需要的是不同的人员。包括一把手的管理思想和管理哲学，也不可能是一成不变的。所以，创业时期的员工，你要考虑</p><p>在发展期自己的思想是否与公司的经营方针和理念相一致。要学会“变化”。如果</p><p>真的是自己的思想更不上了，那就要注意了。</p>
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