[原创]如何导入目标管理
<p> <br/>如何导入目标管理<br/>「导入」<br/> 三个石匠的寓言：<br/> 有一个人经过一个正在建筑中的工地，问石匠在做什么？三个石匠各有不同的回答。<br/> 第一个石匠回答：“我在养家糊口，挣口饭吃。”<br/> 第二个石匠回答：“我在做最捧的石匠工作”。<br/> 第三个石匠回答：“我正在盖一座楼房”。<br/> 很显然第三个石匠才是一个管理者，他能以“盖一座楼房”作为终极目标。</p><p>1、何谓目标管理<br/>● 简式<br/>是指设定目标，并鞭策部属去执行。<br/>● 中式<br/>它是以科学和行为、管理为基础通过目标来管理员工（促使员工参与工作目标的制定）<br/>从而达成自我控制和完成企业的有组织的工作（任务）。<br/>● 日式<br/>在事业和工作上进行革新和改善，希望走到一个理想的水准或状态（即到达点或终点、<br/>决胜点的目标）而进行有组织的努力工作。<br/>● 西式：<br/> 目标管理改变了管理者过去监督部属工作的情况方法（注重干活做到那算到哪？）取而<br/>代之的是：主管与部属共同协商具体的工作目标，衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定的目标。<br/> 其意义在于：自达形成“目标管理与自我控制”也就是说展现出自我期许启发、发展的<br/>意志。</p><p>2 目标管理内涵<br/>● 目标性<br/>做任何事，无论在何时也不管其个人，还是企业都应有目标既然有目标，就应有计划，如何去执行逻辑点样？结果如何？就得按部就班去做，换句话说：目标管理正是指导如何去做）实际上是一种“允诺管理”。<br/>● 目标管理的（构成）要素：<br/>规定时间、工作项目、执行计划工作、考核其结果、工作达成程度、权值评价标准。<br/>3、与传统管理的比较<br/>● 过去式<br/>都是抽象的、广阔的跟每个人实际上所进行的行动没有直接关系。<br/>● 现在式<br/>就是具体的细致的跟每个具体行动与客观是有直接关系。<br/>● 展望式<br/>现要做的事、能够做的事、达成做的事。<br/> <br/>4、目标管理的优点<br/> （从企业角度：预测企业成长及早制定应对措施）。<br/>● 确定组织努力目标提高工作效率。<br/>● 降低生产成本、增加生产力。<br/>● 是计划与执行的有效工具。<br/>● 使组织所扮演的角色更明确。<br/> （从员工角度：激发员工潜能、提高员工士气。）<br/>● 促进沟通，全员参与增进团结。<br/>● 诱发员工之允诺，并形成工作之执行。<br/>● 使管理与绩效考核具体可行。<br/>● 有助于管理人员评估自己或下属。<br/> （可通过一个定位跳约实验加以说明）</p><p>5、目标设定的原则<br/>● 责任到位、具体、可计量、有时间限定、可实现、上下级的承诺。<br/>● 目标管理三个阶段（计划、执行、考核）</p><p>6、目标管理设计实例<br/>● 目标是什么？<br/>实现目标的中心思想和项目。如：A产品的销售。<br/>● 达到什么程度？<br/>质与量的状态。如：销售额100万、毛利20%。<br/>● 怎么办？<br/>应采取的措施、手段和方针。如：拓展东北区域，估算程度。<br/>● 什么时候完成目标？<br/>期限、预期计划表（日程表）。如：前1个月做广告推介，后2个月打入市场。<br/>● 是否很好地完成了？<br/>完成业绩的评价。如：销售额120百万、毛利25%。</p><p>7、如何达成目标管理<br/>（应切实可行和不遗余力地做到：）<br/>● 尊重每一位员工<br/>● 让他及时知道自己的工作成果<br/>● 给他空间去发挥<br/>● 根据他的业绩决定回报<br/>● 信息透明度和分享</p><p>「提示」<br/>指定与达成目标的管理方法，我们今天称之为“目标管理”。曾有人对100位员工就“什么样的公司最为理想”进行调查，结果超过90%的员工回答：“目标明确的公司才是好公司。”也就是说，把做事的目的告诉员工，让员工知道自己从事的工作是公司整体目标中的不可缺少的一部分。这样，才会激发出其工作热情和工作能力。<br/>俗话说：言必行，行必果。把目标与绩效考评结合起来，即实现对员工的工作表现和行为的结果进行评价，更能全面体现HR（凭借量度和评核）管理与增值的阶段回馈。<br/> </p> 顶！ 谢谢楼主精简的总结。 ding! 还有一个故事是说 一个石匠为一个老板工作了一辈子想不做了，但是老板叫他最后帮自己造一个房子，结果由于态度不同，造出来的房子比以前差很多，最后老板的意思是把石匠最后造的房子送给石匠---以上是故事大意，这个故事也很有启发性。 HR首先应介入公司的发展战略的制定和执行中，本身明确公司的每一步骤的具体目的。也只有这样才能把目标管理和绩效考核很好结合起来。 人力应该结合岗位的工作分析对目标进行细分吧
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