[讨论]基础管理，路在何方？
<strong>论题：</strong>多年来，我所在的公司一直在大力倡导基础管理提升，但大多数员工对于基础管理的内容却越来越陌生，参与改善的热情也日趋淡漠，甚至简单地认为基础管理就等同于5S管理。更有极端的思想，认为基础管理就是整风、抓小辫，罚款、搞运动。对于企业经营了无益处，不创造任何价值。基础管理究竟应该包含哪些内容？基础管理的终极目的是什么？基础管理应该往哪里去？时时刻刻困扰着身处其中的我们。<br/><br/><b>问题：</b>假设你就是公司的领导，你对于基础管理提升有哪些要求？基础管理如何深入到企业经营的各个环节之中？希望听到大家发自肺腑的心声。 <p>第一、明确各部门、模块的职责，让每一个人做到自责。（自己的责任）</p><p>第二、以最小成员组为单位（班组、模块）进行身边小事（本班组内可以解决的问题）的排解，要明确不以善小而不为、不以恶小而为之。从身边小事做起，慢慢提升、慢慢进展。</p> <p>1.產品質量穩定並逐步提升</p><p>2.5S等活動持續開展</p><p>3.人員穩定性提高</p><p>4.設備異常降低</p><p>5.部門間溝通效率提高</p><p>6.減少內耗</p><p>.......</p>
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