中高层考核如何推进?
<p class="g_w_100 g_t_wrap g_t_center g_t_bold g_t_24 g_c_pdin c07"></p><div class="g_blog_prvlist"><div class="item"><div class="g_t_left g_c_pdin g_p_center c07 content" id="blogtext__fks_KSy_M8g45OMl52sgf6iuvEjV1h7CIxph" style="WIDTH: 760px;"><p><font face="楷体_GB2312" size="5"> <img src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face59.gif" alt=""/>曾经有幸和网通的一位人力高管就高层管理人员的考核进行过一些探讨，从中获益匪浅。</font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="5"> <img src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face26.gif" alt=""/>中高层人员在不同的企业性质中，扮演着不同的角色。在集团公司中，高层一般可以分为决策和高管，决策层主要扮演的角色是对方向性问题上面的决策，和对风险管理行为的管控。高层管理人员主要是对常规管理工作的控制和改进，用裕兴老总张裕兴的“交警式管理”来说，就是在关键的一些位置放置的交警人员，指挥和疏导企业管理流程集中地域的交通，可以通俗的理解疏导过程过程的持续性和事故率，也将是对这些高级管理人员的考核关键。</font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="5"> <img src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face17.gif" alt=""/>目前通用的一些考核方式，总是在经过相对精细的岗位分析之后，确定一些关键的绩效考核指标，并通过尽量量化的一些数据，分析总结，给所考核人员一个量化的考核分值。在实际的操作过程中，这样的工作经常成了表格的游戏和人情关系谦和的产物。很多直接的管理人员更加认为，这样的考核工作纯粹就是人力部门自己的事情，如果自己配合工作，纯粹就是给人力部门增加业绩。殊不知，作为管理人员最基本的能力就是对自己所辖部门人员的考核和激励，如果不具备激励和影响自己团队能力的人，其所谓的其他高级管理和规划的能力，将更值得商榷。</font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="5"> <img src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face46.gif" alt=""/>从自己切身的工作经历，以及对一些考核案例的研究，无论是在集团公司还是在民营企业，考核工作的推行，都将因为直接介入的部门和人员而改变其最终考核的方向和效果。每个部门的特殊性和领导个人的素质和风格导向，将成为考核导向的最终决定因素。自己也曾力主去通过各个部门之间的互相监督和考核，以及通过激励和内部竞争促进考核的方式来从另外的一个方面来实现最终考核所要达到的激励效果，但是由于公司管理层方面的不规范和大家管理思维的局限，没有人愿意在管理形式和纬度上再去深入的做一些尝试，也不愿意将自己管理方面的一些失利展现的集体的面前，没有惩前毖后，怎么治病救人？</font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="5"> <img src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face37.gif" alt=""/>目前再次将考核的工作提到工作日程上来，让我对考核又多了一些新的认识，为什么一定要用这么激烈的字眼而引来大家的反感，为什么不将考核过程称为部门之间的月度或者是季度检查和竞赛，以及目前公司内部孔空缺一些职位，需要通过内部竞聘的方式来挑战一些新的岗位，或者是新年度人事和部门结构调整需要对所有部门和人员的工作进行一个全面的考评，等等，这样的字眼，让考核真正成为激励的手段也不是简单交给领导和上级的一份答卷。</font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="5"> <img src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face39.gif" alt=""/>无论，别人如何逃避和面对考核工作，以及如何在管理四位上提升自己，切记：管理无定式。需要不断的总结和提高，管理者综合素质的提高将是一个一生的过程。</font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="5"></font> </p></div></div></div> 不错! 很好 受益匪浅。。。。。。 <font face="楷体_GB2312" size="5">无定式。需要不断的总结和提高，管理者综合素质的提高将是一个一生的过程。</font>
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