迁徙者
发表于 2007-6-12 22:13:17
<p>呵呵，很多企业都存在这种情况。</p><p>薪资激励只能产生短期效应。</p><p>不同的群体可采用不同的激励措施。一线员工看重工资收入；管理层看重的是发展平台和长期激励，如职位、自我价值的体现、股权激励等；供销系统的人员则采用重磅激励，主要是在政策及考核导向性方面下功夫。</p><p>我认为人性本恶，呵呵，对于工资是没有人会满意的，没有绝对公平，也没有永久公平。薪酬也是动态管理的。</p><p>薪酬调整必须要有规矩，因此我不赞成“少食多餐”的做法，会使员工觉得薪酬调整随意性较强，长期如此，会让员工养成习惯，不但造成人力成本支出持续增长，而且一旦停止这种做法，反而会增加员工的不满意度，造成一些抱怨，导致员工不稳定。</p>
robbielian
发表于 2007-7-31 11:16:27
好贴
crane
发表于 2008-10-15 17:21:57
<p>根本是规矩问题：</p><p>员工是否明白为什么加工资/奖金？</p><p>计算的依据是什么？</p><p></p><p>员工认为是自己应得的也没有关系，重点是，员工得到了，企业得到应得的没有？！！！！！</p>