[求助]请教薪酬或绩效专家 谢谢
在工作中我们会给一些员工增加工资或奖金 他们一开始会觉得上级重视他,并觉得自己的付出小于这么高的回报,于是加倍努力工作,这自然是好的一面.但不久之后,他们的心态变了,开始觉得这是自己应得的,于是对工作也没过去那么努力了,请问专家们如何尽可能好的处理这种现象.谢谢大家 <p>我不是专家,不过也想谈谈自己的心得。</p><p>工资和奖金的作用是不同的,工资是保障性的,是相对固定的,而奖金是激励性的,是不固定的。</p><p>在给付员工报酬时,要掌握好两方面的度。要给员工明确只有努力工作,才能够得到高奖金,不努力工作是没有高奖金的,就是把报酬中奖金部分始终作为一个活的部分,激励性更强。</p><p>另外,在给付员工报酬时,一定要适当。</p> <p>薪资是一个体系,就这么一个点来解决问题是不太现实的。</p><p>如果说建议,建议你用 小步快跑的方式,每次加一点,频率快一点。</p><p></p> <p>同意楼上的,少食多餐</p> <p>这种方式要用套餐:不要轻易就满足员工的要求,道先提出以下的几个标准,每达到一级标准,就给一粒葡萄。相当于叫驴拉磨的胡萝卜,引着他向前走。要注意满足的度,胃口大了,他就不拉磨了。</p><p>1、职业晋级相联系。</p><p>2、培训点数相联系。</p><p>3、薪酬标准相联系。</p> 呵呵,我们单位这种情况更厉害! 记得有篇文章名字叫《<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">激励员工金钱排第六》,很显然你们公司用金钱激励员工的企图不幸产生了恶性循环,对此,我建议你不妨从心理契约着手,多看看一些心理契约方面的东西,与员工建立心理契约是很必要的。</span> <p>谢谢各位了 看了你们的建议很受启发 我会在工作中尝试你们的方法 效果出来后再反馈给你们 </p> 哈哈哈,各位的方法都不错哟,好好学习学习。! 在给员工加工资的时候,注意°的问题.另外还应该看看什么对员工来说是最重要的,有的员工看重的是能力技能的深化,有的员工看重的经济方面的...看需求而定°
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