[注意]关于实战学习小组的说明
<p>今天把开展实战学校小组的想法发出来，晚上回来一看，哇，好感动，这么多家人觉得这主意不错啊，<font color="#0000ff" size="5"><strong>谢谢了！</strong></font></p><p>也看了大家的回复，于是把自己的设想的学习方式写一写，如下：</p><p>1、首先，我会抛出一个“问题”（或者说“挑战”），这个描述是很简单的，比如：</p><p> 某某公司发现，员工士气低落，人们感觉不到受尊重。</p><p>2、接下来，大家站在“假如我是总经理”的角度，发表看法：</p><p> 我将采取哪些措施，为什么这么做</p><p>3、然后，大家可以支持一些措施，反对一些措施，最终把好的做法汇总起来</p><p>4、我公布专家的建议措施，大家比较一下，可以谈谈自己的感悟。</p><p>5、希望所有主题过完后，可以集合成一个册子。</p><p></p><p>原理上讲，这是一种训练领导能力的方法，是问题导向的思维方式，国内这样方式的内训很少，这样做的好处简单的说，是：</p><p>1、累积解决的思路和灵感：在一寸光阴一寸金的年代，避免为类似的问题荒废光阴，不断讨论；</p><p>2、快速聚焦核心问题：我们常常对一些问题说三道四，却没有仔细想过问题的核心是什么，又有多少种可以选择的处理方式，结果往往是发现问题的能力或许在增加，处理和解决问题的能力却没有提高。</p><p>3、团队/群体讨论的方式，如果头脑风暴一样，相互碰撞会产生很多新解决思路和方案的可能性；</p><p>4、在过程中，如果有勇气表达自己的思考，比较差距，其实收益最大的是自己，这是组织成员能力提升的关键之一，用个名词来说，叫心智激活，不愿意苦苦思索，就不能看到自己和别人的方式的优点，不能分辨别人和自己方式的缺点，也就不能激活自己的心智。</p><p> 顺带说一句，一个组织如果被激活了心智，是可怕的！</p><p>5、解决的措施可能有很多种，但一般都是能排出一个优选次序的，这能提高领导者在需要快速做决定时的决策正确比例；</p><p>6、不管你是一个老板，还是一个在校大学生，或者一个咨询顾问，都可以从这样的方式中得到收益，只是角度不一样，对不对？</p><p></p><p>我期待最后大家能把这些集体的火花汇聚起来，这花不了多少精力，但能产生巨大的效用，当你对这几十种情况的解决方式都烂熟于心时，你是多么的平静和自信，呵呵。</p><p>讨论是平等的，和头脑风暴的几乎规则一样，<font color="#ff0000" size="3"><strong>谁能找下那个规则，帮忙贴下好不，</strong></font>谢谢！</p><p><font face="隶书" size="3" style="BACKGROUND-COLOR: #00ff00;">需要说明的是，这不一定是有趣味的，题目给的条件往往很有限，这是因为不想局限了参与者的思路，但也可能给人一种无从下手，似是而非的感觉，思考是枯燥的，是辛苦的。</font></p><p><font face="隶书" size="3" style="BACKGROUND-COLOR: #00ff00;">另外，参考答案未必是100%适用的，因为这些答案是老外研究出来的。</font></p><p>最后，我真心的希望：</p><p>1、凡是参加的兄弟姐妹们，都用心思考，积极参与，即使想不出好的解决方法，或者自己的意思早被别人说了，也可以表达自己支持和反对哪些建议，收益是自己的哦！</p><p>2、坚持！坚持！坚持！所有的主题过完后，你会发现，大多数日常遇到的问题都在里面了，有这么一个册子，不好吗？</p><p>当然，我自己也要坚持，坚持，坚持！</p><p></p><p align="center"><font color="#ff3300" size="7">ARE YOU READY？</font></p><p></p><p></p><p></p>[此贴子已经被作者于2007-4-26 9:52:35编辑过] <p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">蔡根辛苦了。</font></strong></p><p>5楼朋友说了希望关心中低层管理人员，我认为非常好。</p><p>我扔这样一个话题吧：民营企业中低层管理人员意识素质提升的瓶颈如何得到有效突破</p>
[此贴子已经被作者于2007-4-26 11:05:01编辑过] 时刻准备着参加这个个人提升的活动
[转帖]头脑风暴规则
<p> 头脑风暴是创造学之父－－美国人奥斯本提出的，是一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。<br/>头脑风暴一般以小会议的形式举行，参与人数一般以6-10人效果最佳。举行头脑风暴会议最重要的是必须严格遵守会议的五条<font color="#f70909">原则</font>：<br/>1、不许评论，以免干扰和妨碍参与者畅所欲言；<br/>2、自由设想，要求参与者无拘无束的自由思考，想到什么说什么，特别鼓励提出独特新奇的设想；<br/>3、引申联想，受别人的设想启发形成自己新的想法；</p><p>4、追求数量，提出的设想数量越多，就有可能产生高水平的设想；<br/>5、综合汇总，在综合汇总过程产生新的联想，寻找有价值的设想；<br/></p><p>转自老江湖的帖子<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=163,101272,1,2,0,0,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=163,101272,1,2,0,0,0,0</a></p>[此贴子已经被作者于2007-4-26 9:08:48编辑过] <p>提一个小建议好不好?</p><p>角度可以多变一点吗?例如也可以出一些问题是以中低层管理人员的角度出发的...</p> 恩，好活动，一定支持菜根！ <p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">shxxdgls 谢谢！</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">收到短信息，确实，我在第一个主题中表示了赞同的观点，因为我在贴中也说了，如果没有Idea，也可以这么做哈。</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">看来，把头脑风暴的规则稍微修改下就好了。</font></strong></p> <p>刚刚跑去就第一个主题发言</p><p>我觉得评论还是少一点，关键在于各抒己见</p><p>最后再进行总结，至于评论，个人从总结中应该可以看出端倪</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>蔡根</i>在2007-4-26 9:56:52的发言：</b><br/><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">shxxdgls 谢谢！</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">收到短信息，确实，我在第一个主题中表示了赞同的观点，因为我在贴中也说了，如果没有Idea，也可以这么做哈。</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">看来，把头脑风暴的规则稍微修改下就好了。</font></strong></p></div><p>呵呵，方法重在实用，规则只是为了更好的使方法应用得到成效，如果成了绊脚石，到不如不用～</p> <p>大家在开始发表时，是不能评论的，否则一是打击人家的积极性，另一方面也把讨论中断了，本来就是要听别人的想法来激发大家的思维！</p><p>在这里，我们可以设个时间，</p><p>1、主题 先由楼主来抛吧，以后怎样出主题，可以大家再协商。</p><p>2、提案</p><p>在抛出话题后，三天时间给大家回复，（在实际会议室里，面对面的话，一般1个小时就够了）。三天后，让一个人负责把所有想法整理出来，</p><p>3、汇总后再提案</p><p>大家再过一遍，可安排一二天时间，再整理好就OK了。</p><p>4、整理成稿</p><p>5、对各方案评价（评价方案也要定）</p><p>6、选出最优方案或整合出最佳方案。</p><p>每次，我想一周时间可以了，刚开始几次可能要10天或二周。</p>