[转帖]老板对员工是要能力还是忠诚
<p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"><font size="7"><span class="style17"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 16pt; LINE-HEIGHT: 180%;">老板对员工是要<span lang="EN-US">“</span>能力<span lang="EN-US">”</span>还是要<span lang="EN-US">“</span>忠诚<span lang="EN-US">”</span>？</span></b></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><p></p></span></b></font></font></p><p style="WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 26.25pt; LINE-HEIGHT: 180%; mso-char-indent-count: 2.5;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体">许多企业老板靠自己的聪明和艰苦奋斗，创立了自己的企业，他们深知自己的成就来之不易，为了保护自己的事业，他们往往不信任外人，由自己的妻子、儿女或其他亲属来担任企业的要职，殊不知，这样做具有很大的危险性。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 一个成功的企业，往往都是那么几个精英。面对一个个资本家的神话，企业老板们更是不遗余力的招来最好的工程师、会计师、销售经理。但往往是好景不长，要不了多久，他们不是纷纷跳槽，就是各自为王，独树旗帜。<span lang="EN-US">
<p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 一个成功的企业，往往也都是要有那么几个忠诚者，可太多的实践已证明，忠诚的人可以帮助你守住钱袋，却没办法帮你将钱袋迅速装满。从公司经营的角度来看，只有忠诚是不够的，只有能胜任工作的人，才能为公司带来利润，才能使公司得以发展。关键的问题是如何把各种类型的人都很好地组合在一起，并使之发挥最大效力，这也是当老板的一项重要工作。<span lang="EN-US">
<p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 企业老板的用人之道，最佳的选择当然是找那些既忠诚又富有能力的人。可事实上，这种人少之甚少，难以寻觅。<span lang="EN-US">
<p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 最可行而又最贴近实际的办法是，按照人员的不同使用目的而有所侧重地加以取舍。某些岗位必须依赖于员工的创造力，能力则当居首位；某些岗位则必须要求忠诚，能力则可退居次位。例如：必须要求忠诚的岗位是会计、出纳、财产保管员、保安人员，必须看重能力的岗位是营销人员、采购人员、公关企划人员、产品开发人员。<span lang="EN-US">
<p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 用人原则上，我们强调在忠诚与能力二者中择其一，同时也并不彼此排斥。一个很鲜明的例子：出纳人员要经手企业的大部分资金往来项目，不忠实于老板就会出大问题，忠诚当为首选条件。而同时必要的能力也是需要的。在一些中小企业常常可以看到这种现象：重要的职位都由领导的亲戚把持着，而这些所谓忠诚的亲戚，常常是没能力、根本干不了工作的人。这种现象的影响是很大的，它不仅延误工作，还会削弱其他员工的积极性。<span lang="EN-US">
<p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 可问题常常存在于缺乏客观的衡量标准来判断人员的忠诚与能力。忠诚与能力本身都是抽象的东西，领导常常凭借个人的直觉加以判断，其结果往往与实际相去甚远。<span lang="EN-US">
<p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 较为理想的办法是：用相应的条件约束员工，使之形式上是有能力或是忠诚的。换言之，在这种约束条件下，员工在任何人看来都会是忠诚的或有能力的。<span lang="EN-US">
<p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 如果你想招一名绝对忠诚的出纳人员，在面对众多应聘者，往往难于判断他们的忠诚与否。较妥的办法是设立一些客观条件来加以要求。比如一名忠诚的出纳人员应具备如下几条：要有本地户口，能够提供固定居住地证明，提供父母及近亲属的居住地及联系方式，提供以前良好职业的证明。<span lang="EN-US">
<p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 当然，具备了以上几条也不一定能够证明该员工是忠诚的，但起码可作为领导评价的一个标准。<span lang="EN-US">
<p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 换一个角度来看，突出能力的岗位，领导也必须采用一定措施来加以限制；不然，这种能力任其发挥，倒霉的只有是老板。最鲜明的例子是采购员的回扣。<span lang="EN-US">
<p></p></span></font></span></p><p style="WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 180%;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%;"><font face="宋体"> 对于能力与忠诚的取舍，是每一个人力资源经理在招聘员工时必须考虑清楚的问题，不要妄想你既能求得能力又能求得忠诚，你必须在二者中做出平衡和选择。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p> <p>说对很好，我来补充一下我自己的想法，一般对小企业或高科技企业来讲，在两者不能兼顾的情况下，大部份老板还选择忠诚的，因为之所以叫小企业，是因为它还不是足够大，不能禁受大风大浪，任何一个错误都可能带给它致命的打击，所以对此阶段来讲，小企业要加快成长的步伐，一个首要的原则，要稳！</p><p>同样，高科技行业赖以生存的是技术，如果员工忠诚度不够而能力不弱，对比那些能力较差但绝对可靠的老板的亲属来讲，后者无疑让老板更放心，看一看越来越多的侵权案件就知道了。</p><p></p><p>话又说回来，现在公司如果一味以忠诚来要求员工的话并不现实，我记得之前有位家人已发表过此类的话题，就不在这里再纳入讨论了。</p> <p>对于老板来说</p><p>忠诚大于能力</p><p>能力不行可以学习</p>忠诚是人的本质 难于一下改变<p></p> <p>看环境不同来做决定：</p><p>1、企业的发展阶段：创业要才，一将功成万骨枯。守业要德，民无信不立。</p><p>2、企业的部门：生产性部门，德为先；创新性部门，挑战性部门，才为先。</p><p>3、企业当前需求：急事，难事，才为先。缓办之事，德为先。</p>
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