mayongcai
发表于 2007-8-31 20:21:54
应该是按项目进行考核比较好，不过正常的制度还是按照企业的日常管理进行，对绩效还是按照项目指标及预期效益等相关情况来做好一些
xtsyfzb
发表于 2007-9-1 10:32:07
<p>按任务做啊 </p>
rookiezhao
发表于 2008-7-10 15:36:53
<p>谢谢：）whatever</p>
topman
发表于 2009-6-5 08:32:37
我们单位也是这个问题，但是我们的项目一帮风险性很大，不是一个业务人员的能力和努力能够决定的。往往公司的支持力度，以及整体行业的情况来确定的。同时，我们的周期很长，正常情况下应该是一年以上才有一个项目。而且，这种项目具体何时开始，何时结束都不是由我们确定的。所以，我们部门的人员流动最大。大家看不到希望，而且我们的奖惩机制是每年一动，结果我们对自己的明天看不到。大家工作也都不是很积极。
qixigu1130
发表于 2010-7-27 09:24:45
关注中，学习下！